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CAPITULO V
PROPUESTA DE UN MODELO DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO
PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO
LABORAL DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO DE LA
UNIVERSIDAD DE ORIENTE DE LA
CIUDAD DE SAN MIGUEL.

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CAPITULO V
5.0 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
5.1 DEFINICIÓN.
Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.
Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura decada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características del
contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables.

5.2 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
5.2.1 OBJETIVO GENERAL:
•

Proporcionar a la Universidad de Oriente un Modelo de Gestión del Talento
Нumano para mejorar el desempeño laboraldel personal administrativo.

5.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
•

Brindar los medios y fuentes de reclutamiento.

•

Proporcionar a La Universidad de Oriente un Modelo adecuado de la
Planificación de Recursos Нumanos y la Evaluación del Desempeño.

•

Ayudar a la Institución a alcanzar sus objetivos a través de un adecuado
proceso de selección, capacitación, entrenamiento y aplicación de técnicas
quecontribuyan al buen desempeño de sus empleados.

•

Brindar a La Universidad los diferentes métodos de desarrollo de personas.

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5.3 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO НUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos
con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchosgerentes.
Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos
problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas
y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el
desempeño.
La dirección del talento humano es una serie de decisiones a cerca de la
relación de losempleados que influye en la eficacia de éstos y de las
organizaciones.
5.4 PLANIFICACIÓN DE RECURSO HUMANO.
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar
estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesite, a
fin de alcanzar las metas de la Institución. Para laaplicación de la planificación del
recurso humano de La Universidad de Oriente se sugiere tomar como guía el
siguiente modelo:

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5.4.1 PASOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION DEL RECURSO
HUMANO
Objetivos y Políticas de la
Organización

PRIMERA FASE

1- Análisis
- Inventario
- Puesto
- Organización

SEGUNDA FASE

5- Aprobación de la Junta
de Directores

TERCERA FASECUARTA FASE

6- Programación
- Planificación de
Recursos humanos

7- Control y
Evaluación

- Capacitación
- Evaluación del
Desempeño
2- Previsión de la demanda de
Recursos Humanos

4- Políticas de Recursos
Humanos

- Desarrollo del Personal
- Programa de beneficios

3- Previsión de la oferta de
Recursos Humanos

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5.4.2 OBJETIVO Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Se debe obtener toda lainformación a cerca de los objetivos, políticas y
planes de La Universidad de Oriente, con la intención de determinar la incidencia
sobre los recursos humanos, la situación actual de estos y las necesidades futuras.
En esta fase se realizan los siguientes pasos.

5.4.2.1 ANÁLISIS

Consiste en analizar la situación de los recursos humanos de La
Universidad de Oriente lo que implica el siguiente aspecto:5.4.2.2 INVENTARIO DE PERSONAL:

Es el registro actualizado de la información que concierne al personal de la
Universidad de Oriente, nos indica las habilidades, conocimientos, ocupación,
edad, sexo, tiempo de empleo, salud, educación física y psicológica de cada uno
de los miembros del personal.

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CUADRO No.1
MODELO DE INVENTARIO DE PERSONAL

MODELO DE INVENTARIO DE PERSONAL
INSTITUCIÓN:...