018133_Cap1
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2015
CAPTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Los problemas y las soluciones de una entidad tienden a pasar de un extremo
a otro en la medida en que se extiende el número del personal, las cifras de
producción y las ventas, se complican los procedimientos. La implementación
del control interno es importante para la buena administración de las empresas,
pues favorece el usoadecuado de los recursos humanos, financieros y
materiales con el fin de obtener mejores resultados en las actividades
administrativas y operativas.
El control interno se define como una acción básica para evaluar la efectividad,
con el propósito de brindar protección a los activos contra pérdidas que
procedan de los controles erróneos en el procesamiento de las transacciones y
manejo de los activoscorrespondientes. En CAPCYSA de R. L. se dan
controles según la visión de la administración, se realizan procedimientos
metodológicos no adecuados para asegurar la efectividad en los controles; aún
aplicando
los
instrumentos
existentes
se
considera
necesaria
la
implementación de una herramienta de control interno, que asegure la
confiabilidad de la información financiera y el cumplimientode leyes y
regulaciones aplicables.
Hasta el momento, la administración y el personal de la cooperativa no cuenta
con una asistencia técnica ni poseen conocimientos básicos de control interno
para alcanzar un desarrollo empresarial, tanto administrativo como operativo,
por lo que no existen los mecanismos sólidos para realizar sus actividades que
le permitan tener un eficiente control de susprocedimientos.
La situación actual de CAPCYSA de R. L., presentada por los miembros de la
consejo de administración, muestra varios rasgos destacados: primero, no se
están cumpliendo en su totalidad con los objetivos; segundo, no realizan
reportes formales sobre objetivos y metas alcanzadas; tercero, no existe ningún
1
tipo de informes que muestre como se están realizando todas las funciones yoperaciones de la cooperativa. Al mismo tiempo, los administradores de
CAPCYSA de R.L., demostraron buena disposición hacia este estudio.
Entonces, la cooperativa tiene condiciones para aplicar nuevos sistemas, como
el propuesto por el informe COSO.
El control interno se implementa para mantener las empresas y/o compañías
en la dirección de los objetivos de rentabilidad, además promueve laeficiencia,
reduce los riesgos de pérdida de activos, y ayuda a asegurar la confiabilidad de
los estados financieros. COSO1, define al control interno como un proceso,
ejecutado por el personal de la entidad (consejo de directores, la administración
y otro personal), que proporciona seguridad razonable en el cumplimiento de
los objetivos, efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de lainformación financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Ha adquirido especial importancia, la implementación del sistema de Control
Interno, porque permite el desarrollo en la dimensión y visión empresarial, esto
permitirá contrarrestar inmediatamente pérdidas de recursos materiales,
tiempo, así mismo contribuirá en la consecución de metas yobjetivos, además
ayudará a orientar el desarrollo de todas las actividades.
Según la problemática antes referida, el equipo de trabajo pretende elaborar
una estructura de Control Interno de acuerdo al informe COSO que
gradualmente pueda ser utilizado en la Cooperativa, como una herramienta
para la aplicación eficiente de sus procesos, tomando como base los
componentes del Control Interno según elinforme COSO.
1
Samuel Alberto Mantilla – traductor. Edición 3a, (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway
Commission, National on Fraudulent Financial Reporting).
2
1.3 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿En que medida la aplicación de un modelo de control interno basado en el
informe COSO, contribuye a mejorar las actividades Administrativas y
operativas de la Asociación Cooperativa de...
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Los problemas y las soluciones de una entidad tienden a pasar de un extremo
a otro en la medida en que se extiende el número del personal, las cifras de
producción y las ventas, se complican los procedimientos. La implementación
del control interno es importante para la buena administración de las empresas,
pues favorece el usoadecuado de los recursos humanos, financieros y
materiales con el fin de obtener mejores resultados en las actividades
administrativas y operativas.
El control interno se define como una acción básica para evaluar la efectividad,
con el propósito de brindar protección a los activos contra pérdidas que
procedan de los controles erróneos en el procesamiento de las transacciones y
manejo de los activoscorrespondientes. En CAPCYSA de R. L. se dan
controles según la visión de la administración, se realizan procedimientos
metodológicos no adecuados para asegurar la efectividad en los controles; aún
aplicando
los
instrumentos
existentes
se
considera
necesaria
la
implementación de una herramienta de control interno, que asegure la
confiabilidad de la información financiera y el cumplimientode leyes y
regulaciones aplicables.
Hasta el momento, la administración y el personal de la cooperativa no cuenta
con una asistencia técnica ni poseen conocimientos básicos de control interno
para alcanzar un desarrollo empresarial, tanto administrativo como operativo,
por lo que no existen los mecanismos sólidos para realizar sus actividades que
le permitan tener un eficiente control de susprocedimientos.
La situación actual de CAPCYSA de R. L., presentada por los miembros de la
consejo de administración, muestra varios rasgos destacados: primero, no se
están cumpliendo en su totalidad con los objetivos; segundo, no realizan
reportes formales sobre objetivos y metas alcanzadas; tercero, no existe ningún
1
tipo de informes que muestre como se están realizando todas las funciones yoperaciones de la cooperativa. Al mismo tiempo, los administradores de
CAPCYSA de R.L., demostraron buena disposición hacia este estudio.
Entonces, la cooperativa tiene condiciones para aplicar nuevos sistemas, como
el propuesto por el informe COSO.
El control interno se implementa para mantener las empresas y/o compañías
en la dirección de los objetivos de rentabilidad, además promueve laeficiencia,
reduce los riesgos de pérdida de activos, y ayuda a asegurar la confiabilidad de
los estados financieros. COSO1, define al control interno como un proceso,
ejecutado por el personal de la entidad (consejo de directores, la administración
y otro personal), que proporciona seguridad razonable en el cumplimiento de
los objetivos, efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de lainformación financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Ha adquirido especial importancia, la implementación del sistema de Control
Interno, porque permite el desarrollo en la dimensión y visión empresarial, esto
permitirá contrarrestar inmediatamente pérdidas de recursos materiales,
tiempo, así mismo contribuirá en la consecución de metas yobjetivos, además
ayudará a orientar el desarrollo de todas las actividades.
Según la problemática antes referida, el equipo de trabajo pretende elaborar
una estructura de Control Interno de acuerdo al informe COSO que
gradualmente pueda ser utilizado en la Cooperativa, como una herramienta
para la aplicación eficiente de sus procesos, tomando como base los
componentes del Control Interno según elinforme COSO.
1
Samuel Alberto Mantilla – traductor. Edición 3a, (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway
Commission, National on Fraudulent Financial Reporting).
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1.3 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿En que medida la aplicación de un modelo de control interno basado en el
informe COSO, contribuye a mejorar las actividades Administrativas y
operativas de la Asociación Cooperativa de...
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