1.2 Relación con el entorno económico, político y social

INSTITUTO LEONARDO BRAVO


ALUMNO:


GARCIA PALACIOS JULIO ARMANDO


GRUPO: 1501-CL



MATERIA: PLANEACION FINANCIERA



PROFESORA: PICAZO CORNEJO GRACIELA



UNIDAD1: INTRODUCCION A LA PLANEACION FINANCIERA



LICENCIATURA EN CONTADURIA
Índice
1.1 Generalidades
1.2 Relación con el entorno económico, político y social
1.3 Etapas para su elaboración
1.4 Clasificación1.5 Tipo
1.6 Manual de presupuestos
1.7 Métodos para presupuestar
1.8 Otras herramientas auxiliares
1.9 Estructura organizacional




Introducción

La planeación financiera es una herramienta que se aplica para estudiar, evaluar y proyectar el futuro económico-financiero de una empresa, para tomar decisiones acertadas y alcanzar los objetivos propuestos. Es parte esencial de laestrategia financiera de la compañía.

La planeación financiera y los métodos presupuestarios nos permiten saber con anticipación y precisión los resultados que se obtendrán en ciertos ejercicios dependiendo de los factores que intervienen, las decisiones que se deben tomar para la conveniencia de la entidad con que trabajemos y así al considerar todos los factores que puedan intervenir dentro de laeconomía los preveamos y poder obtener mejores resultados de desempeño.

Desarrollo:

1.1 Generalidades

La planeación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa. Establece las normas del cambio de la empresa las cuales deben incluir un análisis de las diferencias entre los objetivos y lacondición financiera actual de la empresa.
El plan debe ser realista para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas que se presenten en el entorno. Es necesario considerar las fortalezas y debilidades.

Existen cuatro tipos de planeaciones que nos pueden ayudar a tener una buena planeación financiera:

1) Planeación normativa: es un conjunto de planes cualitativos de los dueños de laentidad y son a largo plazo, sus elementos son:

Premisas de planeación.- proposiciones básicas (misión-visión).
Propósitos.- fines supremos de existencia, carácter y naturaleza.
Políticas.- reglas y principios generales y particulares.
2) Planeación estratégica: es el conjunto de planes cuantificables a largo plazo a alcanzar y los medios a implementar, sus elementos son:

Objetivos.-resultados, fines y metas viables y cuantificables.
Estrategias.- medios a implementar por miembros de alto nivel.

3) Planeación táctica: es un conjunto de planes cuantificables para un área funcional a mediano plazo, sus elementos son:

Fines o metas.- resultados cuantificables a alcanzar.
Tácticas.- conjunto de actividades orientadas a alcanzar las metas.
Sub-objetivos.- fines ometas específicas.
Sub-estrategias.- conjunto de acciones específicas.

4) Planeación operativa: es un conjunto de planes a corto plazo que expresan metas en unidades específicas y descripción de la forma de logro, sus elementos son:

Metas.- fines cuantitativos a alcanzar.
Programa.- grupo de descripción cualitativa orientado a actividades específicas.
Procedimientos.- descripción de formasa alcanzar logros.

1.2 Relación con el entorno económico, político y social

Entorno Económico

Este se puede relacionar con el crecimiento o decremento económico el cual consiste en el ritmo al que aumenta la producción de bienes y servicios de un determinado país el cual se puede reflejar con una variable económica que es “el gasto”.

Entorno Político

El entorno político consiste enleyes y dependencias de gobierno que influyen en diversas organizaciones, empresas e individuos de una sociedad. La acción de los diferentes gobiernos y administraciones públicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulación de los sectores.

Entorno social

Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus características y sus procesos...