1 DEONTOLOGIA DE UN GERENTE

CUÁL ES LA DEONTOLOGÍA DE UN GERENTE PÚBLICO

CAROLINA ECHEVERRY MOSCOSO
DANIEL FERNANDO GUTIÉRREZ MESA
DEIVER JULIAN MARIN YELA
ERIKA NATALIA RESTREPO FLOREZ
GEIZZAMIN YAMAK ALZATE BAHOS
JUAN MIGUEL GUTIÉRREZ MESA
LAURA JULIANA VALENCIA HINCAPIE

LUISA FERNANDA VARGAS VILLADA
MARIELA ARCILA LOAIZA
SARA LUCIA VALENCIA HINCAPIE

YEIMY ALEJANDRA ALZATE G
YENY ANDREA SANCHEZ MURILLO

ESCUELASUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
DIPLOMADO EN GERENCIA SOCIAL INTEGRAL DE INTRUMENTOS DE BUEN GOBIERNO

BELÉN DE UMBRÍA - RISARALDA
AÑO 2015
DEONTOLOÍA DE UN GERENTE PÚBLICO

CUÁL ES LA DEONTOLOGÍA DE UN GERENTE?
Es importante empezar reconociendo que los servidores públicos están al servicio
de la nación y cuando se dice esto no necesariamente es del estado o del
gobierno, sino de la nación comotal.
Lo anterior nos ayuda a entender que quienes ejercen la función pública, actúan
en representación del estado, pero al servicio de la nación; realizando actividades
las cuales están siempre involucradas en el contexto ético.
Para ayudar a comprender la ética y la deontología se podría decir que nos ayuda
a explicar el porqué de una conducta moral, lo cual es una conducta
exclusivamente humana, loque expresa las “buenas costumbres” que un
servidor de la nación debe tener y promover en la labor de funcionario público.
En la gestión pública es necesario tener en cuenta un conjunto de valores que
ayudaran a mejorar en estas labores como: imparcialidad, transparencia,
responsabilidad, eficiencia, eficacia, participación, diversidad, igualdad, austeridad
y equidad. Todo lo anterior ayudados deunas buenas costumbres como respetar
el orden en la atención de las personas, hablar con respeto y cordialidad; esto
contribuye a mejorar el servicio prestado y que las personas que lo utilizan, se
lleven una buena imagen del servidor u organización implicada.
Se puede decir que en la deontología de un gerente público deben existir no solo
deberes y principios ya mencionados sino tambiénprohibiciones como mantener
intereses de conflicto, obtener ventajas indebidas, realizar actividades de
proselitismo político, mal uso de la información privilegiada, presionar, amenazar o
acosar, si alguna de las anteriores es comprobada puede recibir sanciones como
amonestaciones, suspensión, despido o destitución.
La deontología profesional y el desarrollo de una cultura centrada en principio y
deberescomo funcionarios públicos, aplicada por medio de buenas costumbres,
puede contribuir por lo menos minimizar las prácticas corruptas que destruyen
valores, dañan la economía y la sociedad ya que se considera la función pública
como una oportunidad de formarnos como seres humanos a través del servicio a
la nación.

En el código de ética profesional también son mencionados los derechos de ungerente o administrador público como:
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Respeto a sus derechos fundamentales consagrados en la constitución
política.
A ser reconocido como profesional del área de la administración pública.
A obtener premios, estímulos y reconocimientos por su desempeño y
destacar su labor profesional.
A participar en actividades de actualización y capacitación profesional.
Entre muchos otros se consagra en laconstitución.

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También tiene obligaciones especiales como:
Respetar la dignidad y los derechos humanos.
Prestar un excelente servicio al cliente.
Prestar servicio público con calidad.
Permanecer actualizado profesionalmente.
Guardar secreto profesional.
Denunciar conductas ilícitas y antiéticas.
Respeto por sus colegas y colaborar con ellos.
Intercambiar información profesional.Entre otros.

La bioética va muy de la mano con la ética, que se dedica aportar los
principios para la conducta correcta del ser humano, como el ambiente en el
que puede darse condiciones aceptables para la vida, teniendo como principios
autonomía, no maleficencia, beneficencia y justicia.
En la justicia las políticas públicas se diseñas de acuerdo a ciertos principios
materiales de justicia....