100022860 TP 3 de Desarrollo Emprendedor 100 1

1.

Si la misión de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta
cantidad de años que se encuentran en el mercado ¿a cuál de los elementos
constitutivos de la Misión se hace referencia?
Preferencias
Actuales.
Recursos
Mejores
prácticas.
Historia.
Trayectoria.

2.

Si el CEO de Intel resolviera expandir sus empresas, y resolviera realizar el proceso de Lupas, la Lupa
Local,a que hace referencia?:
Conocer el propio mercado de ese sector.
Enfocarse en lo particular.
Elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados.
Definir las áreas de actividad.
Analizar el curso probable.

3.

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visión, si decimos que el presidente de Intel quiere
mejorar su calidad de vida, ¿cuál de los siguientesconceptos deberá lograr armonizar y desarrollar?
Principios.
Valores.
Necesidades Humanas
Dones Humanas
Actitudes Personales

4.

“El Gerente General de “INTEL” est{ preocupado porque entiende que la mayoría de sus empleados, si
bien no están ni en contra ni a favor de la visión, no manifiestan interés ni energía en la visión de la
empresa.” Según la clasificación de Peter Senge de las actitudes posiblesfrente a la visión, este caso podría
encuadrarse en la categoría de:
Desobediencia.
Acatamiento a regañadientes.
Acatamiento.

Acatamiento genuino.
Apatía.

5.

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visión
personal. Si parte de esa visión tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, ¿a qué
necesidad humana nos estamosrefiriendo?
Amar.
Vivir.
Dejar un legado.
Aprender.
Imaginar.

6.

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre
nosotros, podemos decir que nuestra visión:
Es parcial.
Es extrínseca.
Se basa en el espejo social.
Se basa en una ilusión.
Es limitada.

7.

Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por unrecital que su
banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabajó un mes vendiendo chips
para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenzó un curso
de guardaparque, pero lo abandonó al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:
Una visión limitada.
Un guión.
Una visión parcial.
Una ilusión.
Un espejo social.

8.

Cuando losempleados comparten la visión de la empresa, y están allí porque parte de esa visión tiene que
ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, ¿a qué necesidad
humana nos estamos refiriendo?

Vivir
Aprender
Amar
Imaginar
Dejar un legado

9.

Dentro de Intel se exige a los empleados que continúen su formación profesional y académica, y lo apoyan
permanentemente. Elegirestudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una
necesidad humana determinada, ¿con cuál?:
Imaginar.
Amar.
Aprender.
Dejar un legado.
Vivir.

10.

Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organización, y para
ello aplican el concepto de Tensión Creativa, estamos frente a:
La brecha entre visión y realidad.
La sensación de vacío.
Laangustia de la realidad.
Las emociones positivas.
La angustia de la visión.

11.

La Visión de Intel crean la chispa y la excitación que eleva a una organización por encima de lo
mundano, decimos que es una visión:
Acuciante
Dominante
Emocionante
Increíble
Estimulante

12.

Ariel Straus siempre soñó con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que

estaba a su alcance parallegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y
estudios suficientes para eso. Su frustración se debe a que su visión:
Cumple con un guión.
Se basa en una ilusión.
Se basa en el espejo social.
Es limitada.
Es parcial.

13.

Según Peter Senge, y pensando en la definición de visión de Intel, decimos que es intrínseca cuando:
Eleva las aspiraciones de la gente.
Es...