12 Mejores Practicas Internacionales

12 mejores practicas internacionales
1. 1. Sistema Pemex SSPA 12 Mejores Prácticas Tabla de auto-evaluaciónProceso de MEJORAMIENTO CONTINUOhacia la CLASE MUNDIAL
2. 2. SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL políticaPetróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo ycompromiso de sus trabajadores con la Seguridad, Salud y Protección Ambiental principiosLa seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo En Petróleos Mexicanos nos comprometemos a continuar la protección y el mejoramiento del medio ambiente enbeneficio de la comunidad Los trabajadores petroleros estamos s convencidos de que la Seguridad, Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar de este esfuerzo
3. 3. Autoevaluación del centro de trabajoEl proceso de autoevaluación delSistema de Administración en Seguridad,Salud y Protección Ambiental (SistemaPemex SSPA) de una organización,función o de un centro detrabajo sebasa en la aplicación de los elementosesenciales para la excelencia gerencialque se describen en este documento. LaGerencia del Centro de Trabajo esresponsable del proceso de calificación,y se le sugiere utilizar el proceso decalificación como una herramienta parala autoevaluación y el mejoramientocontinuo.
4. 4. Elementos esenciales de la excelenciaen AdministraciónUn desempeño enSeguridad, Salud y Protección Ambiental de “Clase Mundial” sólo puedealcanzarse mediante la aplicación de las Mejores Prácticas Administrativas Internacionalesde Administración, así como de las Mejoras Prácticas Operativas y de Diseño. Estedocumento describe los elementos esenciales de un sistema integral para administrar losaspectos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental de Petróleos Mexicanos.ElSistema Pemex está constituido por 12 elementos o Practicas Administrativasagrupadas en 3 categorías: I. Conceptuales Compromiso visible y demostrado de la Gerencia y Línea de Mando Política de SSPA documentada y comunicada Responsabilidad de la Línea de Mando para SSPA II. Estructurales Organización estructurada para administrar SSPA Metas y objetivos agresivos Altos estándares de desempeño Papelde la función de SSPA III. Operacionales Auditorias efectivas Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes Capacitación y entrenamiento continuos Comunicaciones efectivas Motivación progresiva
5. 5. Los principios de cada una de estas Prácticas se describen en este documento y también se presentancaracterísticas comparativas de excelencia presentes en la mayor parte de las organizacionescondesempeño de Clase Mundial. La hoja de trabajo adjunta identifica las características y describe lasacciones para efectuar una implantación eficaz.1. Compromiso visible y demostrado de la gerencia y línea de mandoCompromiso es el componente básico de un sistema exitoso de SSPA. Para que un sistema seaplenamente eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta la base, en todos los niveles delaorganización. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la SSPA y garantiza elsoporte necesario para los elementos individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en todala organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la excelencia en SSPA es tan importantecomo la Producción, la Calidad y las Relaciones con los Empleados.2. Política de SSPAdocumentada y comunicadaPara mejorar la SSPA, se cuenta con una Política sobre Seguridad, Salud y Protección Ambiental, quecada empleado deberá aplicar a diario, se trate de Gerentes, Supervisores u Obreros sindicalizados. Laalta Gerencia al formular la Política de la empresa, explica con claridad los principios que deben regirtodas las decisiones que afecten el desempeño en SSPA. Sin esta Política, la...