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Organización
estructural HL

Delegación se refiere al
proceso de aprobación de
la autoridad y la
responsabilidad de un
superior jerárquico a un
subordinado.
Una
estructu
ra clara
LOGROS
Y
OBJETIVOS

Qué?
Quién?
De qué
equipos?

Potenciar y confiar en el
empleado para llevar a cabo
la tareas delegadas. Sin
embargo, el gerente de línea
aún conserva la responsabilidad
general de las tareas.
Laresponsabilidad describe el
grado en que una persona es
responsable del éxito o el
fracaso de una tarea.

Estructuras
Jerárquicas
Reglas
prescritas Es la ejecución de tareas que se estandariza
dasencuentran regidas por las normas
oficiales administrativas y formales
de una organización.
Procedimie
Control excesivo
ntos
Papeleo
estandariza
REQUISITOS
DEMASIADOS
Trámite
INNECESARIOS
GRUPOS DETRABAJO
dos

Responsabi
lidades

LARGAS CADENAS DE
MANDO

FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
DUPLICADAS

Karl Marx (1818-1883), filósofo y
economista político
•COSTO / GENERA ORDEN SOCIAL

Max Weber (1864 -1920), economista
alemán y socialista
•BUROCRACIA sinónimo de eficiencia. Se origina por
la división del trabajo.

Continuidad, Reglas y
regulaciones, Estructuras
jerárquicas,
Responsabilidades

LEY
DE1955

“Work expands so
as to fill the time
available for its
completion”

IMPIDE:
La creatividad,
El asumir
riesgos,
y la toma de
decisiones
SON
INFLEXIBLES

DESCENTRALIZACIÓN
Decisiones rápidas, máscontrol, clara dirección –
Decisiones retrasadas,
estrés, inflexibilidad y
desmotivación

Mucha mano de obra, ejecución
rápida, baja moral superior baja,
mejor accountability, trabajo en
equipo /Menos autoridad, más
errores y funciones, dependencia
de una comunicación eficaz.

Toma de decisiones
y responsabilidad /
pocas personas

Toma de
decisiones y
responsabilidad /
en otras manos

MODELOfavorecido
por: Henri Fayol,
Frederick Taylor y
Henry Ford

EL PODER DE
DECISIÓN sigue
centralizado

Tamaño

Uso de las
TIC´s

Competen
cias de la
Gestión

Nivel de
decisión
y de
riesgo

Cultura...