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2.4.4 MANO DE OBRA EN BASE A DESTAJO
El destajo está definido como el pago por un volumen de trabajo en relación al rendimiento.
La determinación de los rendimientos debe basarse en la experiencia y recopilación de datos de cada empresa. Sin embargo, las condiciones climáticas y de ubicación de cada obra presentan condiciones diferentes, afectando directamente al rendimiento.
Es Necesarioprecisar que el Tabulador de Mano de Obra a Destajo es únicamente ilustrativo y no pretende sustituir la experiencia del constructor en la determinación de los trabajos, ni ser normativo. 

2.4.5 INCENTIVOS DE GRUPO
Incentivos grupales: En donde se paga a un grupo de trabajadores según el desempeño del grupo. Ejemplos: Plan Scanlon, Plan Rucker, Plan IMPROSHARE, Plan de participación de beneficios.Tambien llamados planes de ganancias compartidas, se caracterizan por que se comparten los beneficios.
Se otorgan en función a la consecución de objetivos comunes, que repercuten en la buena marcha de la empresa, como reducción de costos, incremento de la productividad, incremento de utilidades,etc.
Fomentan el trabajo en equipo y la cooperación.
Mejoran las relaciones obrero – patronales.
Mejoranla identificación del trabajador con la empresa
Tipos


-Plan Scalon.
-Plan Rucker.
-Plan IMPROSHARE.
-Plan de obtención de acciones.
-Plan de reparto de utilidades


El Plan Scanlon

El plan consta de 2 partes básicas:
La fórmula de pago ó incentivo
Distribuye las ganancias logradas por la mejora de la productividad, proporcionalmente entre los trabajadores que contribuyeron al logro.Sistema de gestión basado en sugerencias.
En cada departamento de la compañía, se elige un comité de producción.
El comité de producción y el supervisor se reúnen para evaluar las sugerencias individuales y para formular planes generales de mejoramiento de la productividad.
El plan se presenta al Comité Ejecutivo de la compañía que aprueba e implanta dicho plan.
Desarrollo de planes deincentivos exitosos

Debe asegurarse que el esfuerzo y las recompensas estén directamente relacionados.
El plan de incentivos debe recompensar a los empleados en proporción directa a su aumento de productividad.
Los empleados deben también percibir que pueden realmente llevar a cabo las tareas requeridas.
El plan debe ser comprensible y fácil de calcular por los empleados.
Se deben establecercriterios efectivos.
Se debe garantizar un salario base por hora.

4.4.6 PRESTACIONES DE LEY

Las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del empleado y sirven también como motivación profesional para hacer que el trabajador se esfuerce más y eleve la calidad de su trabajo.
Las prestaciones laborales según la Ley Federal del Trabajo son:
1. Jornada de Trabajo: Diurna,Nocturna o Mixta. La jornada de trabajo se establece en el momento de la contratación y no podrá modificarse hasta un nuevo contrato.
2. Descansos: Por cada seis días de trabajo, el trabajador gozará de un día de descanso obligatorio por lo menos, con goce de salario integro.
Descansos obligatorios: 1 de enero; el primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero; el tercer lunes de marzo por el21 de marzo; 1 de mayo; 16 de septiembre; el tercer lunes de noviembre por el 20 de noviembre; el 1 de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal; el 25 de diciembre, y el que determinen las leyes federales y locales electorales, para efectuar la jornada electoral.
3. Vacaciones: Los trabajadores con un año de servicio disfrutarán de un períodoanual de seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.
4. Prima Vacacional: Una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones.
5. Aguinaldo: Anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre y equivalente a quince días de salario, por lo menos.
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