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Creatividad e Innovación -MIMSesión 2
!
Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun !

MARKET-DRIVEN
STRATEGY

MARKET-DRIVING
STRATEGY

Nature of
Product/Service

Incremental Innovation

Breakthrough Innovation

Creates

New Product Line

Truly New Product

Customer Goal

Satisfy/Delight Current
Customers

Create Customers

Nature of
Customer Needs

Expressed

Latent

Nature of Market
Research

Need toinclude also
Quantitative methods

Basically Qualitative
(e.g. Lead-user observations)
Source: Figure 3
N.T Creating Value (HBS)

Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

Breakthrough!
-cambio disruptivo!
-por casualidad/
incontrolable!
-potencial Bº alto-medio!
!
Por casualidad!!

-cambio disruptivo!
-iniciado por la organización!
-potencial Bº alto-medio!

Intencional!

-cambio vía mejoras!
-porcasualidad/
incontrolable!
-potencial Bº bajo-medio!

-cambio va mejoras!
-iniciado por la organización!
-potencial Bº bajo-medio!

!
!

Incremental!
Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

INNOVACIÓN
ESTRATÉGICA!

La innovación estratégica es
intencional
✤ 

✤ 

✤ 

Todavía
 algunas
 organizaciones
 recurren
 a
 la
 CASUALIDAD
 de
 la
 
creación
 para
 acelerar
 la
 innovación
 Otras
 pueden
 tomar
 solamente
 un
 acercamiento
 que
 está
 basada
 en
 
lo
 adición
 o
 lo
 incremental,
 olvidando
 cualquier
 acercamiento
 a
 lo
 
breakthrough.
 Normalmente
 el
 enfoque
 exclusivamente
 incremental
 
de
 manera
 continua
 suele
 llevar
 a
 fases
 pobres
 de
 implementación
 
con
 falta
 de soporte
 de
 los
 stakeholders
 clave
 
La
 Innovación
 estratégica
 implica
 un
 enfoque
 holístico
 y
 sistemático
 
con
 un
 proceso
 intencional
 y
 “repetible”
 que
 crea
 un
 valor
 
auténtico,relevante
 y
 sostenible
 
 a
 clientes,
 consumidores,
 a
 la
 
organización,
 partners,
 etc…
 Incluye
 tanto
 innovación incremental
 
como
 a
 la
 breakthrough,
 pero
 nunca
 deja
 fuera
 la
 innovación
 
breakthrough
 

Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

Riesgo VS Retorno

High

•  Los
 diferentes
 niveles
 de
 innovación
 poseen
 una
 correlación
 
directa
 con
 el
 riesgo
 y
 retorno
 

Return

Nueva Categoría
Nueva
Marca

Low

Extensión de
línea
Producto Base
LowProfesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

Risk

High

Riesgo VS Retorno
✤ 

RIESGO
 

•  Comercial
 
 
•  Técnico
 
•  Logístico/Supply
 Chain
 
•  Regulatorio
 
✤ 

Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

(…)
 

Innovación y Riesgo: el Balance

Low

Return

High

• 
 El
 portfolio
 o
 pipeline
 de
 innovación
 debe
 construirse
 
balanceando
 el
 riesgo
 entre proyectos
 de
 alto
 y
 bajo
 
riesgo
 con
 el
 Sin
 de
 cumplir
 los
 objetivos
 del
 negocio.
 
 

Low

Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun!

Risk

High

Ejemplo: “Innovation Funnel Pressure”
Opportunity to Let Only
The Best Ideas Through
Tested
Concepts

Insight &
Idea
Discovery

827

Activated PDR’s

280
34% of

Tested Concepts

2005 – 2009 avg.

All KNA ProjectsEx Supply Chain/AIT Projects

Launches

115

41% of Total PDR’s

Pipeline innovación (ej)


 
 
 
 
 
•  Ideal
 a
 3
 años
 mínimo!
 
 

Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun !

Proceso de Innovación 
en la Empresa


Profesora S. Pina 2015 Abr-Jun !

Procesos de innovación
“supply-side vs demand-side” 
INNOVACIÓN COMO PROCESO
SUPPLY-SIDE

INNOVACIÓN COMOPROCESO
DEMAND-SIDE

Centrado en el producto

Centrado en el consumidor

Se apalanca en la tecnología

Objetivo: llevar al mercado nuevos
productos y servicios efectivos

Se aplanca
apalanca
conocimiento
Se
enen
el el
conocimiento
deldel
consumidor
consumidor
y
el
insight
!
y el insight
Impulsado por las competencias de identificar y
satisfacer necesidades del consumidor, expresadas
o latentes...