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2.- PROCESOS Y METODOS DE AUDITORIA.

PERJUICIOS Y CONCEPTOS ERRONEOS DEL CA

PRESIDENTE:
Intervención de Auditoria Administrativa: Antes de hacer intervenir unos auditores, los miembros delconsejo deben analizar la problemática.
Profesionales que ayudan a diagnosticar problemas: a veces no es necesario la intervención d profesionales
Encontrar la solución: la puede encontrar la empresa,ya en lo último de los casos, se recurre a auditores.
3 auditores con respectiva presentación: es buena opción, ya que puede suceder que en las presentaciones el presidente o los miembros puedenencontrar la solución al problema.

SECRETARIO:
Robo de fórmulas: Cuando no se confía en expertos, siempre sobraran las causas para evitar que intervengan.
Nunca se ha trabajado con consultores niauditores: siempre hay una primera vez, y si los ejecutivos de la empresa no encuentra la solución es mejor solicitar la ayuda de expertos.
Somos Expertos en dermatología: pero nos e es experto en manteneral personal en cada área, así que se debe detectar la falla.

VOCALES:
Expertos en cosmetología: pero el área laboral tal vez no se a la adecuada para mantenerse en el puesto.
40 años deexperiencia: eso no garantiza la estabilidad del personal
No imposición de soluciones a los problemas: no es imposición los expertos entregan resultados, dan alternativas y la empresa es la que tiene la últimapalabra.



TESORERO:
No se puede creer más en auditores q en uno mismo: no es a ver a quien se le cree más, si no que cual es la solución más idónea a tal problema.
No hay confianza: nunca lahabrá, pero por eso los auditores entregan resultados y ya se toma una decisión con bases o sustentos.
No se conocen los métodos: por ello se solicitara una presentación por parte de los expertos parasaber cuál es el más idóneo.
Proporcionar información a desconocidos: se tiene que llevar a cabo, para llegar al fondo del problema, siempre y cuando esa información este totalmente relacionada con el...