200220150514110831Funcionesdelaadministraci N Tiposdegerentes

ADMINISTRACION GENERAL Y
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN,
TIPOS DE GERENTES Y ENTORNO

ADMINISTRACIÓN

¿Qué es Administración?
 Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas, a través del proceso administrativo.
 La administración comprende la coordinación de los hombres yrecursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
 Es el proceso de realizar actividades y
eficientemente con y por medio de otras personas.

terminarlas

 Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo
de los miembros de la organización y de utilizar los recursos
disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos
organizacionales establecidos.

 En función deestas definiciones, podemos decir, que la
administración es una de las actividades humanas más
importantes, ya que coordina el esfuerzo grupal del cual
depende el desarrollo de todas las organizaciones.
 Además podemos observar estos conceptos, observar
elementos que están presentes o implícitos en todas éstos:
 1. Proceso: Son las funciones más representativas del
trabajo administrativo
 2.Objetivo: El fin de la administración es alcanzar los
objetivos organizacionales.
 3. Recursos: La administración implica el adecuado manejo
de los recursos de la organización
 Trabajo en equipo: La administración es una tarea de
coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo
individual y colectivo.

Entre tanto, el proceso
administrativo establece las
etapas:
 Planeación Incluye la selecciónde misiones y objetivos y las
acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones
constantemente.
 Organización:
Implica
establecer
una
estructura
organizacional de los papeles que deben desempeñar las
personas en una organización.
 Integración de personal:
Se necesita identificar los
requerimientos de la fuerza laboral.
 Dirección: Consiste en influir sobre las personas que
contribuyan a laobtención de las metas de la organización y el
grupo.
 Control: implica medir, corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los
planes (planes y metas).

¿Ciencia o Arte?
 En conclusión, la práctica es un arte, el
conocimiento en que se sustenta la
práctica es ciencia.
Debe de tenerse
presente que en este contexto ciencia y
arte
no
son
excluyentessino
complementarios.
 Es necesario recordar que la
administración es una ciencia “no
exacta”.

ADMINISTRACION
 Es el proceso de trabajar con gente y recursos

para alcanzar las metas organizacionales.

 Los buenos gerentes hacen las actividades con
eficacia y eficiencia.

Eficacia: lograr las metas
organizacionales
Eficiencia: lograr las metas con el
mínimo de recursos, utilizar el dinero,
losmateriales, el tiempo y las personas
de manera eficiente y eficaz.

Funciones de la administración
En la actualidad la administración de empresas se divide
para su estudio en cuatro funciones (actividades
ejecutadas
por los administradores en el ejercicio de sus cargos)
Dichas funciones son: la planeación, la organización,
la dirección y el control.
Henry Fayol, estableció en su teoría cincofunciones
administrativas, la planeación, la organización la
coordinación, la dirección y el control.
Por su parte, Harold Koontz, señaló como funciones de la
administración, la planeación, la organización,
la integración del recurso humano, la dirección
el control.
Las funciones de la administración están interrelacionadas
y son interdependientes.

Naturaleza y Propósito
 Su Naturaleza: Facilitarel trabajo de los
administradores. Se debe tener claros los principios
generales de la Administración.
 Su Propósito: Con los recursos que se cuente,
lograr los objetivos de la mejor manera posible.
 Para fines formativos, se entiende
“Administración” como el proceso de, planear,
organizar, dirigir y controlar las actividades y
recursos de una organización con el propósito de
lograr sus...