2004 Junio La Contribuci N De La Mujer A La Econom A

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El papel de la mujer en la empresa
"Si el siglo XXI funciona, será porque la mujer tendrá una participación cada vez mayor en la
organización de la sociedad, la cual se halla en un estado deplorable, está mal concebida y soporta las
consecuencias de un racionalismo decadente y absurdo. Pero esta misión sólo será aceptada por la
mujer si no conduce a su deshumanización, si no pierde sufeminidad. Porque la mujer es el núcleo de la
familia, y ésta, la base de la sociedad".

(Profesor Juan Antonio Pérez López, ex decano de IESE)

La voluntad creciente de las mujeres de entrar y mantenerse en el mercado de
trabajo va acompañado de transformaciones importantes en la naturaleza de los empleos
(desarrollo del sector terciario, tiempo parcial…), en el nivel de formación, en la
generalizacióndel doble salario en los hogares y en las formas de vida familiar”1.
Las mujeres directivas constituyen un grupo peculiar dentro de las mujeres
profesionales. Las largas jornadas laborales a las que se ven sometidas por la naturaleza
de su función, su condición de minoría más marcada aún que en el resto del mundo
laboral y el carácter marcadamente competitivo de la actividad directiva yejecutiva, las
sitúa en el punto de mira de nuestra investigación.
Según datos de la OCDE entre 1974 y 1986, la presencia de la mujer en puestos
de gestión y administración pasó del 15,9% al 34,5% en Canadá; del 8,8% al 20% en
Suecia; del 18,5% al 37% en Estados Unidos; del 15 al 20% en la RFA. En nuestro
país el proceso es más tardío. El último informe de la OIT2 señala que en los últimos
siete años sepercibe una mejora por lo que se refiere a la ocupación femenina: la media
anual de crecimiento de empleo ha sido de un 6,2%, casi el doble que la masculina, que
ha crecido en estos años una media anual de un 3,34%.

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Elvira Martínez Chacón, Centro de estudios Europeos de la Universidad de Navarra.
Organización Internacional del Trabajo (2003), Informe global 2003: la hora de la igualdad en eltrabajo
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Si nos centramos en España, los datos publicados por el Instituto
de la Mujer, en el tercer trimestre del año 2002, sólo el 17,76% de los gerentes de
empresas con más de 10 trabajadores eran mujeres. Si bien la media aumenta cuando
hablamos de empresas con menos empleados (hasta un 25,52%), las diferencias entre
hombres y mujeres siguen siendo notorias en las capas altas de lasempresas.
1. Aportación original
El papel de la mujer en las empresas del nuevo milenio estará marcado por esta nueva
realidad: La mujer ha salido de la 'esfera privada' y ya está presente activamente en
todas las profesiones. Sin embargo, las dos esferas, la privada y la profesional, siguen
manteniéndose absolutamente alejadas como dos tareas incompatibles, con graves
consecuencias para el modo enque hombres y mujeres conviven y para la estructura de
la sociedad en todo el mundo. Hombres y mujeres continúan cuestionándose su
identidad personal y su papel en la familia y en la sociedad. El modelo de empresa que
la mujer puede ayudar a implantar desde una visión verdaderamente humanista de la
vida es mucho más acorde con lo que exigen los tiempos que corren.
Por regla general, las mujeresdirectivas tienden a alentar la participación y dan mucho
valor a la comunicación interpersonal. En un puesto directivo, la mujer suele confiar
más en la cooperación que en la competencia. Asimismo, a la mujer le gusta fomentar el
trabajo en equipo entre sus compañeros y compañeras de trabajo. A diferencia de
muchos hombres, las mujeres no ven la participación y la delegación como una amenaza
a suautoridad, sino como una parte integral de su papel directivo.
Mientras que el hombre tiende a sucumbir al racionalismo y sólo valora lo que puede
cuantificarse, en el caso de la mujer, el riesgo suele ser rendirse al sentimentalismo que
hace prevalecer el corazón sobre la cabeza. Esto puede ser peligroso tanto para la
empresa como para la mujer que actúa de ese modo, pues ésta puede acabar...