2005_12_PETI

“Generación de un Plan
estratégico tecnológico,
caso TI (PETi) : un enfoque
de Sistemas y Gestión”

Luis Hevia

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De su realización
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Luis Hevia

es parte de la PlanificaciónEstratégica
requiere obtener el Compromiso
participación de Ejecutivos con sus visiones
participación de usuarios “activos”
estudiar sus Ámbitos: Organización y Entorno, funciones
y procesos, recursos ydatos
actividades: formar el equipo, orientar hacia sus
objetivos, lobby,...
herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas,
informes, planes previos, procedimientos,...

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Marco del PETi
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Luis Hevia

Dada la Estrategia Organizacional …
A fijar: la Estrategia Tecnológica y sus Objetivos
A realizar: Plan de Desarrollo (e Impacto del
Cambio, caso Personas y Org.)
Producto: Portafolio deProyectos Tecnológicos
Evaluación y Realimentación. Elementos:
Indicadores de Gestión
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Planificación de Sistemas IBM
Fases de la metodología
Ambiente de
negocio actual
y futuro

Tecnologías deinformación
emergentes y
consolidadas

Luis Hevia
Estrategia de
desarrollo de
informática
•Oportunidades de inversión en T.I
•Competencias Básicas

Situación actual y
diagnóstico de
recursos de
informática•Aplicaciones
•Habilidades
•Costos
•Organización

•Estrategias de administración

Plan de proyecto
de tecnología de
información
•Identificación de proyectos
•Justificación
•Plan de implementación

4PETi 0: Las fases del Plan
Luis Hevia
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Describir la organización actual, su ambiente de negocio
actual y futuro.
Identificar el proceso estratégico de la Organización y del
negocio.Describir la situación “problema”.
Identificar las TI consolidadas y emergentes que puedan
ayudar a su solución
Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext)
Planear la estrategia de desarrollo I/C y susObjetivos
Presentar el Portafolio de proyectos TI
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PETi-1: Estrategia Organizacional
Luis Hevia

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El ambiente de negocios actual y futuro
FODA: Análisis de Entornos y Recursos...