2014 Ccsm Gdpt Fvrm 20

Gestión de Destinos y Proyectos Turísticos
III Sesión – 20 de septiembre 2014
“¿Qué debemos saber y qué debemos saber hacer?”

Cómo pasar del verbo a la acción?
Ya hemos visto los esquemas, ahora hace faltar
imaginar un poco más y plasmar en la realidad todo
lo que vamos aprendiendo o pensando:

• Ideas Nuevas
• Buenos ejemplos
NO es bueno inventar la pólvora, pero si podemos
hacerla máspotente.

CONSIDERACIÓN
Todo está concatenado, es sistémico, es colateral
e interconectado.
• Cada componente debe mirar al otro.
• Cada acción debe potenciar a otra.
• Cada miembro debe sumar.
• Cada logro se debe mirar solo y acompañado.

Curso “Gestión de Destinos y Proyectos Turísticos”
Lima Perú, 20 de Septiembre 2014, Casona de San Marcos

Diseño y estructuración
• Cada componente, un mundodentro de un sistema.
• Marco Lógico y Estructura Proyectual
• Fase pre ejecutiva

Planificación, Organización y
Gestión

Acondicionamiento Urbano y
Territorial

Desarrollo de Productos y Servicios

E n c u e s tMejorar
a s el Entorno
a vUrbano
i srescatando
i t a y/o
n t e s Elevar los niveles de prestación de servicios

Fortalecer la Gestión Municipal para el
Desarrollo Turístico que permitaimplementar e institucionalizar sistemas de
desarrollo turístico planificado.

Articulación Comercial y Promoción
Generar una imagen marca que promueva el
posicionamiento y diferenciación en el mercado,
generando identidad territorial y promoviendo la
amplia en oferta sin distraer en ello una imagen
corporativa basada en el producto emblemático.

dotándolo de condiciones paisajísticas que
incrementen ogeneren atractivo y orden.

compatibilizándolos con los requerimientos y
necesidades de la demanda y usando recursos
locales para este fin.

Fortalecer el sector privado organizado
(Cámara) que permita contar con
representatividad y aporte al desarrollo.

Promover el desarrollo Infraestructura Publica
Turística y Productiva de Interés Turístico, que
complemente el valor de la inversión privada yponga en valor los recursos del territorio.

Promover el desarrollo de nuevos servicios y
nuevos productos que permitan atender demanda
insatisfecha y darle valor agregado al territorio,
generando inversión privada y potencial empleo.

Promover herramientas y materiales, así como
usar estrategias adecuadas previamente
planificadas en base a criterios de demanda, para
la comunicación y difusión quepermita la
promoción y posicionamiento de la localidad.

Fortalecer el Comité de Gestión Público –
Privado que permita gobernanza y acuerdos
viables y positivos.

Implementar sistemas informativos y
señaleticos que determinen el territorio
turístico y faciliten su tránsito y disfrute.

Mejorar los niveles de gestión empresarial que
permitan una mayor rentabilidad y formalidad en
la conducción ydesarrollo de las empresas locales.

Promover la articulación de los productos y las
empresas locales con los componentes de la
cadena de comercialización, así como con el
cliente final .

Desarrollar y Emitir documentos técnicos y
herramientas de gestión que permitan
sustentar intervenciones y organizar la
inversión futura en un marco de
priorización y focalización.

Mejorar vías de acceso yrecorrido en el
territorio turístico del distrito permitiendo la
circulación adecuada en tiempos y servicios
que sumen valor competitivo a la localidad.

Desarrollo y mejora de los productos artesanales,
agrícolas e industriales que se desprendan del
producto emblemático o se complementen con el
generando oferta extendida con valor agregado-

Desarrollar eventos temáticos, comerciales y /o
de incidenciapública que permitan difundir y
promover la imagen de la localidad y aportar al
encadenamiento comercial d e las empresas y
posicionar la localidad.

Desarrollar y emitir normativa que formalice
las intervenciones, permita su
institucionalización y la sostenibilidad y
genere un marco de promoción de la
inversión pública y privada a nivel local.

Adecuación de espacios productivos o recursos...