248396878 FUNDAMENTOS DEL PROCESO ADM AUDITORIA Pptx

UNIVERSIDAD SAN PEDRO
SEDE BARRANCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

CAPITULO Nº 3: Políticas,
Cronogramas y Presupuesto.
INTEGRANTES :
(Coordinadora)

Leyva Atencia Jessica
Campos Espinoza

Juana
Rojas Salvatierra
Génesis
ASIGNATURA : AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
DOCENTE
: LIC. ADM. FERMIN VEGAS
FLORES

I
N
T
R
O
D
U
C
C
I
O
N

• En

el presente capitulo de los
tres últimoscomponentes de la
planeación, a saber políticas,
cronogramas y presupuestos.
Estos elementos se enfocan
principalmente en la parte
operativa y ejecutiva de los
planes.

1.­ LAS POLITICAS
• Las políticas son

normas que orientan la toma de
decisiones administrativas, sin constituir específicamente
la decisión. Es decir, fijan el contexto, el ámbito, los
limites dentro, de los cuales se debe ejecutar laacción
administrativa, determinando lo que se puede o no hacer.
Es muy importante que la
política se defina claramente,
que no deje dudas en cuanto
al concepto, evitando así que
cada
quien
interprete
la
política de acuerdo a intereses
particulares
que
la
contravengan.
Louffat, Enrique; ADMINISTRACION: Fundamentos del
Proceso Administrativo; 2da ed.- Buenos Aires Argentina

Las políticas puedenclasificarse de acuerdo a los siguientes
factores:

• a).- Según el ámbito de aplicación: Referidas al alcance de la

temática, las políticas puede ser institucionales cuando giran sobre
asuntos generales. Ejemplo, políticas sobre disciplina. O bien, especificas,
cuando versan sobre temas puntuales. Ejemplo, políticas
de
remuneraciones y compensaciones.

• b).- En relación a la formalidad: Estecorte binario las divide en
función del grado de institucionalización y jerarquización a cumplir.
Ejemplo, políticas de cumplimiento de horarios de trabajos.

• c).-

En relación a su origen: Este parámetro las clasifica de

• d).-

En relación a los temas: Este parámetro las divide por las

acuerdo al ámbito de s nacimiento o formulación. Pueden ser internas o
Externas. Ejemplo, leyes sobre laseguridad industrial.
cuestiones que abordan. Las políticas pueden ser de recursos humanos
referidas a procesos técnicos de gestión. Ejemplo, políticas crediticias
otorgadas a cliente., políticas de publicidad, políticas de precios.
Louffat, Enrique; ADMINISTRACION: Fundamentos del
Proceso Administrativo; 2da ed.- Buenos Aires

Para poder operacionalizar las opciones estratégicas deberán plantearsepolíticas especificas a tomar en cuenta para su ejecución y desarrollo.

Opción
Estratégica 1

Políticas de la Opción Estratégica 1

Opción
Estratégica 2

Políticas de la Opción Estratégica 2

Opción
Estratégica 3

Políticas de la Opción Estratégica 3

Louffat, Enrique; ADMINISTRACION: Fundamentos del
Proceso Administrativo; 2da ed.- Buenos Aires Argentina

Con base en las operaciones estratégicasdel caso COCINAS
SUPER, a titulo de ilustración escogemos una de ellas para
plantear algunas políticas especificas.
Opción Estratégica “b”
Certificaciones
internacionales
de calidad

1.- Contratar consultores externos para tal efecto
2.- Obtener como mínimo dos certificaciones ISO.
3.- Participación proactiva de todas las unidades
orgánicas.

2.­ EL CRONOGRAMA
• El cronograma es el otro

elementofundamental de la
planeación, ya que para efectos de operativizar lo
planeado, es necesario proyectar los plazos de todas
aquellas actividades que harán posible cumplir con el
cometido. Para ello, todo formato básico de cronograma
debe contemplar como mínimo los siguientes datos.
Louffat, Enrique; ADMINISTRACION: Fundamentos del
Proceso Administrativo; 2da ed.- Buenos Aires

Formato de Cronograma:Actividades

Periodos de tiempos
1

2

3

4

5

• En

6

“n”

la
columna
actividades
deben
ser
anotadas
secuencialmente, por orden cronológico de aparición, todas
aquellas acciones a realizar.
Louffat, Enrique; ADMINISTRACION: Fundamentos del
Proceso Administrativo; 2da ed.- Buenos Aires

• Los

periodos de tiempo indican la duración de cada una de las actividades.
Pueden señalarse en días,...