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Los sistemas de administración
María Celeste Romero Araya
Administración General
Instituto IACC
Sábado 21 de Junio de 2014

Desarrollo
1.- ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F.Taylor?
Una de las grandes motivaciones de Taylor era disminuir el enfrentamiento entre el capitalismo y los obreros; que quería decir con esto: Que las producciones debieranfavorecer el obrero y no los empresarios por lo que trabajo en conjunto con ellos para que las ganancias fueran repartidas de la mejor forma, cada empresa tiene sus ganancias a través de la producción, por lo que debieran considerarse de la mejor forma.
Trabajo arduamente por los derechos de los obreros para lograr sus beneficios.
2.- ¿Qué principios de Fayol se aplica actualmente en las empresaschilenas?En la actualidad encontramos 14 principios que Fayol nos dejó para aplicar a nuestras empresas por lo que a continuación se los daremos a conocer:
1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO: Consistía en dar determinados trabajos a las personas que tenían sus conocimientos claros, es decir, a los profesiones se le daban funciones relacionadas a sus especialidades, con esto se lograba mantener mano de obracalificada, la que daba mejores resultados en la producción, además se les permite tener gente a cargo los que eran distribuidos según la necesidad.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: La autoridad se le delega a cada persona calificada o a las que se les da un trabajo determinado según sus cualidades profesionales, con lo que a su vez, se le entregan la responsabilidad de un determinado grupo detrabajadores para tareas específicas, lo que tenían que tener la autonomía de trabajar en conjunto con el personal determinado.

3. DISCIPLINA: Una de las funciones que a su vez es la más ingrata de todas, es por lo relevante de la posición que sea determinada, tiene que ver con las funciones de cada trabajador, con lo que se logra mantener una interrelación de obediencia y responsabilidad, lograndocon esto dejar en claro las instrucciones y a su vez los castigos determinados por alguna desobediencia impuesta por los trabajadores.
4. UNIDAD DE MANDO: Podemos decir que la unidad de mando está enfocada a los trabajadores con algún rango jerárquico dentro de la empresa, logrando con esto que sus trabajadores determinados obedezcan las instrucciones dadas por los encomendados para dicha función.5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Es la que se encarga de distribuir de la mejor forma las necesidades de las empresas a través de los mandos medios y ellos darán las instrucciones necesarias a sus trabajadores, con lo que se lograra el éxito de lo que se desea y se necesita dentro de la empresa.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL: esto se explica por sí mismo; cuando hay diferencias entreambos, la administración debe conciliarlos.
7. REMUNERACIÓN Es lo que cada trabajador independiente de la colocación que tenga, percibe por una función determinada dentro de la empresa, se debe recibir de acuerdo a lo acordado en las entrevistas laborales, es decir si a usted lo contratan para dicha función con un determinado horarios, se debe cumplir con lo pactado, si surgiera lagunadiscrepancia a favor o en contra de los trabajadores debiera ser notificada antes de ser entregada su remuneración, si la empresa lo necesita en horarios no establecidos, tienen que llegar a un acuerdo de ambas partes y pactar lo que la empresa requiere de usted. El trabajador debe ser considerado en sus funciones determinas y su paga debe ser acorde a los requerimientos impuestos, llegar a un determinadomonto y estar contento al momento de recibir su remuneración, para sí tener trabajadores con el compromiso con la empresa.
8. CENTRALIZACIÓN: sin utilizar el término centralización de la autoridad, Fayol se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa.
9. CADENA ESCALAR: Tener claro que cada ascenso debe ser apropiado, tener la precaución de no lastimas a los demás con los...