3 Tecnicas_de_detecci_n_de_riesgos_2015

GENERACION DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

Valores

CULTURA DE
SEGURIDAD

ACTITUD
APATICA E
INDIFERENTE

COMPORTAMIENTO
PERMISIVO

Cómo somos capaces de
identificar estos riesgos o
causas de accidentes?

TÉCNICAS PREVENTIVAS
Las Inspecciones Planeadas a las áreas de
trabajo.
Las Observaciones Planeadas del trabajo.
Análisis y procedimientos de trabajo.
Investigación de análisis deIncidentes/accidentes

OBSERVACIONES PLANEADAS DE
TRABAJO

OBSERVACIONES PLANEADAS DE
TRABAJO
Es una técnica comprobada,
que permite al supervisor
conocer si esta haciendo o
no, todos los pasos de una
tarea especifica con máxima
eficiencia.
Permite prevenir la
ocurrencia de acciones
substandar capaces de
producir
accidentes/incidentes.

CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones
incidentales.
Observacionesplaneadas.

PASOS PARA REALIZAR
OBSERVACIONES PLANEADAS
Selección del trabajador
Selección de la tarea.
Preparación para la
observación planeada.
Efectuar la observación.
Revisión con el trabajador.
Evaluación y registro.
Supervisión posterior o
seguimiento.

SELECCIÓN DEL TRABAJADOR
El hombre nuevo
El que se desempeña
bajo lo esperado.
El que corre riesgos
El trabajador a quien le
falta capacidad
Elque se desempeña
bien.

SELECCIÓN DEL TRABAJO
Seleccionar los trabajos “pocos criticos”
El proceso selectivo debe realizarse utilizando el criterio:
 Experiencia de las perdidas del pasado.
 Potencial de perdidas grandes.
 Probabilidad de ocurrencia
 Lo nuevo o desconocido.

En una empresa que ya tiene programas establecidos de
análisis del trabajo y procedimientos de trabajo, los
trabajoscríticos deberán ser identificados en él:
 Archivo de informes de los trabajos críticos.
 Inventario de trabajos críticos.

PREPARACIÓN PARA LA OBSERVACIÓN
PLANEADA
Una vez que los trabajos han sido identificados y se
han seleccionado los trabajadores para las
observaciones planeadas del trabajo, el
supervisor debe comprometerse a que esta tarea
importante sea hecha de acuerdo a un programa
y nocomo algo que debe hacerse “alguna vez”.
Cuando informar al trabajador.

Cuando NO informar al trabajador.

LA OBSERVACIÓN
Para que una observación resulte más eficiente:
Mantenerse fuera del camino.
Dejarle el lugar que necesita.
Evitar distraerlo
No interrumpir a menos que sea
absolutamente necesario.
Prestarle atención completa al trabajo

REVISIÓN CON EL TRABAJADOR
Oportunidad para:
Establecer contacto con el trabajador.
 Revisar conjuntamente las observaciones realizadas.
 Entregar comentarios sinceros respecto a los
beneficios recibidos

“El fin es lograr un entendimiento y
cumplimiento del procedimiento y reforzar el
compromiso con el trabajo bien hecho,
señalando sus ventajas”.

EVALUACIÓN Y REGISTRO
¿Cuales fueron las acciones substandar
detectadas?.
¿La o lasacciones pueden producir daños y/o
perdidas?.
¿Se efectúa la tarea de acuerdo al procedimiento de
trabajo?.
¿Existen procedimientos escritos?
¿Que acciones correctivas pueden ser aplicadas?.
¿El trabajador ha desarrollado una técnica o método
para mejorar la tarea?.

OBSERVACIÓN POSTERIOR O
SEGUIMIENTO.
Una observación
posterior es necesaria
siempre que se haya
hecho cualquier cambio
mayor en losprocedimientos del
trabajo, con el fin de
determinar la efectividad
de los mismos.

BENEFICIOS DE LA OBSERVACIÓN
Conocer que la gente sabe la forma correcta de hacer su
trabajo.
comprobar la efectividad de los programas de
entrenamiento.
Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo
existentes.
Oportunidad para corregir acciones subestandar.
Desarrollar actitudes positivas hacia la prevenciónde
riesgos.
Proporcionar ideas para mejorar métodos de trabajo.
Mejorar el conocimiento de las personas y de sus
practicas laborales.
Reforzar los buenos hábitos de trabajo y otras
contribuciones del trabajador.

REFUERZO DEL PROGRAMA
La importancia de la
observación planeada del
trabajo crecerá mediante:
 El refuerzo dado por la gerencia,
en reuniones y actividades de
entrenamiento.
 El...