32453976CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO 1

CULTURA
CORPORATIVA Y
LIDERAZGO
Claves para una buena ejecución de estrategias.

• Toda empresa tiene su propia cultura.
• El carácter de una compañía o el clima de trabajo es producto de losvalores
esenciales y los principios empresariales que siguen los ejecutivos.
• Las creencias, costumbres, principios empresariales, normas de
comportamiento, actitudes arraigadas y ambiente de trabajodefinen la
cultura corporativa.
• La cultura de una empresa es importante porque influye en las acciones de la
organización y en sus enfoques para realizar negocios; en un sentido muy
real, la cultura esel ADN de la organización.

Las dos funciones de los valores esenciales
y estándares éticos de una empresa para
forjar una cultura

Valores
esenciales y
principios éticos
declarados de
una empresaContribuyen a crear un clima laboral
en el que el personal comparte
convicciones
comunes
bien
arraigadas sobre la manera de operar
de la empresa.
Sirven como puntos de referencia para
evaluar loadecuado de las acciones,
decisiones y conductas particulares con
lo que contribuyen a dirigir al personal
hacia la manera correcta de hacer lo
correcto.

• La cultura de una empresa esta formada por susvalores esenciales y sus estándares éticos.
• La declaración de valores y el código de ética de
una empresa comunican las expectativas de cómo
los empleados deben conducirse en el lugar de
trabajo.
• Enuna empresa de cultura fuerte, los valores y
normas de conducta bien arraigados se comparten
ampliamente y regulan el comportamiento de los
negocios de la empresa.

Los cinco tipos de culturasperjudiciales son:
1. Las resistentes al cambio.
2. Las caracterizadas por una toma de
decisiones muy politizadas.
3. Las insulares y ensimismadas.
4. Las que carecen de principios éticos y
se guían por laavaricia.
5. Las compuestas por subculturas
incompatibles.

• Una cultura fuerte que alienta
acciones, conductas y practicas
laborales conducentes a una
buena ejecución de estrategias
es una...