4 Razones Por Las Que Consolidar Sus Sistemas En Un Nico Erp

4 RAZONES POR LAS QUE CONSOLIDAR
SUS SISTEMAS EN UN ÚNICO ERP

CONTENIDO
Cambio de modalidad .......................................................................................................................................3
1. reportar costes e ingresos ........................................................................................................................4
2. Gestión delriesgo .....................................................................................................................................4
3. Economías de escala ................................................................................................................................5
4. Coste de licencias y mantenimiento......................................................................................................6
Conclusión ..........................................................................................................................................................6

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4 RAZONES POR LAS QUE CONSOLIDAR SUS
SISTEMAS EN UN ÚNICO ERP
POR GREG ROMANELLO
SENIOR BUSINESS CONSULTANT
IFS NORTH AMERICA

Si su empresa ejecuta más de un paquete de software paragestionar las diferentes áreas de
su compañía, necesita consolidarlos todos en un único ERP.
En este informe vamos a darle cuatro buenas razones para que elija esta opción y también
explicaremos algunas de las barreras a las que se enfrentará al hacerlo y cómo puede
superarlas.
El software ERP cuesta dinero y cuantos más productos distintos esté ejecutando, más
dinero le supone a su empresa. Además,cuanto más diferentes sean las plataformas de
software que utilice, menos beneficios obtendrá si compara los resultados con los de un
sistema de negocios único y consolidado. Todo esto parece indicarnos que tener un único
producto ERP, si se usa en toda la empresa, ofrecerá más beneficios y será menos
costoso que disponer de múltiples paquetes que se usan en diversas áreas aisladas del
negocio.
Pero,la pregunta es: ¿cómo es que las empresas llegan a ejecutar dos, tres o hasta más
productos? Puede resultar un proceso insidioso impulsado por una serie de factores.

CAMBIO DE MODALIDAD
A lo largo de los últimos cinco años, más de la mitad (54%) de las compañías han
afirmado que haber añadido nuevos sistemas al menos en dos ocasiones.
¿Cómo hemos llegado a esto?
Un estudio llevado a cabo por IFSNorteamérica sugiere que las empresas industriales
están añadiendo más y más sistemas para la gestión de sus operaciones. La demanda de
los consumidores y del mercado fuerza a ambas parte a desempeñar un papel en esta
tendencia. Así que imaginemos una empresa dedicada a la fabricación contra stock como
es ACME Industries que añade una división de ingeniería bajo pedido (ETO) para
equilibrar lospicos altos y bajos de la demanda. Esto exige la implantación de un paquete
de software para la ingeniería bajo pedido (ETO). ACME añade otra línea de servicio, la
asistencia postventa, reposición de piezas de recambio y reparación de productos
vendidos a sus clientes. Esto requiere la implantación de un tercer paquete que les ayude a
gestionar los servicios. Posteriormente, ACME adquiere el negociode uno de sus
proveedores que además tiene un software ERP ya instalado.

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Lo más probable es que muy pocas personas estén preparadas para ejecutar múltiples
paquetes de software al mismo tiempo. Y consolidarlos todos en un único producto ERP
es una tarea difícil por los siguientes motivos:
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A menudo es complicado encontrar un producto ERP que sea capaz de gestionar todos los
diversosmodelos de negocio que opera una empresa diversificada como es ACME. Incluso
si ya se está usando un producto que cumple todos los requisitos, con frecuencia se requiere
una reintegración completa en lugar de un proceso sencillo cada vez que se quiere añadir una
nueva funcionalidad.
Los usuarios se han acostumbrado a su software de negocio. Por eso, para conseguir el
apoyo necesario para poder...