5 claves para alargar la vida de tu empresa familiar

5 claves para alargar la vida de tu empresa familiar
El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de los casos, sólo 25años, mientras que el 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida.


Una buena idea de negocio no garantiza la subsistencia de una empresa. Las empresas familiares en México enfrentanel reto de trazar una planeación a futuro o morir en el corto plazo.
El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de loscasos, 25 años, mientras que el 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida, así lo revela la firma KPMG en su encuesta de Empresas Familiares en México.
Una de las soluciones paraextender la vida de estas compañías es el establecimiento de un marco de gobierno corporativo, hecho que reconoce el 95% de los 200 directivos encuestados, aunque sólo el 12% lo tiene establecido en sucompañía.
“Los riesgos pueden reducirse con la planeación estratégica y estructuras corporativas que apuntalen mejores decisiones”, dice Jesús González, socio de la práctica de Gestión de Riesgos yGobierno Corporativo de KPMG en México.
La importancia de mantener vivas a las empresas familiares es primordial para la economía: el 90% de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)tienen una representación familiar en el capital y control de las emisoras.
Si tú tienes una empresa familiar y no quieres que se quede sin oxígeno, te presentamos los 5 puntos básicos par dar unrespiro a tu negocio.
1. Construye un Marco de Gobierno
No importa el tamaño que pueda tener la empresa familiar en la que participas. El Marco de Gobierno son las reglas y líneas que establecen quiénespude tomar decisiones, así como la responsabilidad que asumen dentro de sus jerarquías en la compañía.
“Todo mundo debe saber qué y hasta dónde puede hacer con los recursos que representan el...