512512

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación
U.E. Cultura y Tecnología

















Alumno:
Jolfrank Padrino
C.I: 26.280.480


Maracay, 09 de Julio
INDICE
Indice………………………………………………………………………………………………………………………….………….1
Administración de Personal…………………………………………………………………………………………………….2
Objetivos Para elTrabajador……………………………………………………………………………………………………3
Objetivos de la Administración de Personal…………………………………………………………………….………5
Objetivos Para el Impresario………………………………………………………………………………………….……..…6
Desarrollo Organizacional………………………………………………………………………………………………….….…7
OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. …………………………………………………….8
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………..……….















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Administración de Personal
elpapel que ha jugado la administración de personal como se le comenzó a conocer a finales de la segunda guerra mundial, la administración de recursos humanos, o la administración del capital humano, o como hoy día los investigadores de esta especialidad la han denominado la administración del talento humano, ha sido definitivamente  importante y  decisiva en la creación, desarrollo y expansión delas empresas como unidades económicas, cuyo fin primordial es la producción de bienes y servicios para el consumo y uso de la sociedad y, es allí donde nos preguntamos para qué producir tantos bienes y servicios sino es para la gente? sin embargo a lo largo de la historia de la revolución industrial, el factor humano ha sido desplazado a un segundo plano, olvidando que es el primer factor que debeser tomado en cuenta para el desarrollo de las organizaciones y su consecuente éxito.
 en virtud de lo antes expuesto, se observa que ello obedece a que uno de los costos primordiales en cualquiera organización es el costo de la nómina de trabajadores, que necesariamente está en relación estrecha con la producción de sus bienes o servicios, cuyos costos están determinados no solo por la cantidadde sueldos y salarios que se cancela al personal, sino también por la contribución invalorable que este personal aporta a la organización a cambio del pago que recibe por la prestación de sus servicios o desempeño laboral.
 la administración de personal o administración del talento humano, surge por la necesidad que tuvieron los patronos o dueños de empresas de brindar a los trabajadores“bienestar social”, cuyo origen en realidad estaba marcado por la intención de acabar con los sindicatos que ponían en jaque a los empresarios; no obstante, este motivo dio origen a lo que conocemos hoy día como una especialidad  de la administración de carácter interdisciplinario porque el profesional que labora en este campo debe tener conocimientos y guarda estrecha relación con disciplinas tales como:administración general, psicología industrial y organizacional, sociología, ingeniería industrial, derecho laboral, seguridad e higiene industrial, medicina laboral, informática y sistemas entre otras especialidades.
la administración de personal o administración de talento humano se puede definir como el proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestión de: conocimiento, desarrollo,habilidades y destrezas, capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una organización, con la finalidad de lograr la exitosa consecución de objetivos y metas que coadyuven a una óptima productividad cuya misión y visión estén enmarcadas dentro del bienestar que puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en general.
de allí surge la necesidad de establecer que la gente opersonal de una empresa no debe ser considerado un “recurso” humano, toda vez que hoy por hoy sabemos que constituye el factor más valioso de las organizaciones, la gente cada día se forma académicamente más y más, se adiestra, se entrena y se actualiza en sus diferentes áreas para ser mejores trabajadores y para
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obtener una remuneración acorde con su...