5162151

ENSAYO EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
GARY HAMEL BILL BREEN

¿Cómo estarán organizadas y dirigidas las compañías más exitosas del mañana? Realmente no sabemos ya que ha cambiado muy poco la administración durante los últimos decenios. El proceso de la administración se ha visto troncado a cambios mínimos y poco trascendentales, y más bien se han mantenido aquellas teorías del siglo pasado endonde el enfoque hacia la productividad y el poco interés e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha mantenido las riendas de la administración. Lo que obstruye finalmente el desempeño de la organización no es un modelo operativo, ni su modelo empresarial, si no su modelo administrativo. Los desafíos de la empresa se podrán superar mediante la inspiración parainnovar la administración.
Los Grandes pensadores de la administración de principios del siglo pasado aún se mantienen vigentes sus teorías acerca de la Administración. Hoy en pleno siglo XXI muchas de las compañías más grandes de nuestro país y del mundo, las aplican a plenitud y realmente estos son los que dirijen las empresas. Estas a pesar de haber demostrado ser un primer gran salto dentro delproceso evolutivo de la administración no son precisamente las mejores en pro de cumplir el máximo objetivo de las organizaciones de hoy en día, pues poco o nada ayudan a maximizar los rendimientos, satisfacer necesidades y generar bienestar al cliente interno y externo de las empresas. ¿será el final de la administración?, y nos conduce a mirar ejemplos de los escasos cambios evolutivos de losprocesos administrativos desde principios del siglo pasado, criticando duramente el proceso tan relajado al que se ha llegado los procesos administrativos, que ha conducido a la administración a un estancamiento total por si decirlo. La aplicación al pie de la letra de teorías como las de Taylor, es la más aplicada en nuestro país (teoría de la Burocracia), entre otras, así como su funcionalidadcomprobada han permitido que su aplicación sea poco cuestionada en organizaciones de gran envergadura cuyo único objetivo inmediato era el lucro de sus propietarios, a costas de cualquier cosa, propendiendo exclusivamente por la maximización de los rendimientos y utilidades. Pero hoy en día existe un mundo de mercados globalizados, cambiante y cada vez más exigente, la adaptabilidad de lasorganizaciones y el compromiso e implicación del hombre como eje fundamental, sobre el cual debería girar el proceso productivo hacen replantear la eficacia de dichas teorías; cada vez más alejadas a la hora de utilizarlas por las necesidades de los mercados modernos. ventaja primordial es la modificación administrativa, propone que la innovación administrativa es todo aquello que cambie la forma actual deadministrar los procesos pero teniendo en cuenta las teorías del siglo pasado y que además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la organización.

Al tomar Gary Hamel el proceso administrativo como los engranajes mediante los cuales los principios de la gestión empresarial aterrizan en la práctica diaria, según su pensamiento dice que el hombre como pilar del procesoproductivo es quien puede cambiar la forma de producir, pues por mas tecnología o automatización que se introduzca a un proceso productivo, es en ultimas el hombre quien lo administrara y regirá los destinos de los misma, basado en la calidad de sus decisiones y en su aporte como elemento activo del mismo se dará una mayor o menor capacidad competitiva a la organización. Después de haberestudiado más de 100 grandes avances administrativos de empresas pioneras en procesos de innovación administrativa, concluye que existen una serie de factores no tan evidentes, pero fundamentales dentro de un proceso de innovación administrativa, mismos que les dan ventajas competitivas que las elevan a la posición de líderes globales. A innovación operativa gira alrededor de los procesos del negocio y...