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Alberto Villa.
Alberto es el gerente general de la compañía en el caso, su papel presentado en la reunión donde se debatió la destinación de los recursos para los próximos tres años fue un tantoparcial. Ya que estaba en el predicamento de implementar las nuevas ideas de RRHH plateadas por Sabrina o las ideas tradicionalistas financieras de Camilo.
Según la lectura de la madures de recursoshumanos Alberto se encuentra en un nivel 3 del esquema, denotado como: Gestión del talento humano.

Postulados del nivel Bajo la perspectiva de Alberto.

Reclutamiento y Selección de Personal:
Larelación que existe en este tópico bajo lo planteado por Alberto a mediados del caso es que; cuando Alberto se dirige a un subordinado no se enfoca por su tradición o nivel de confiabilidad con él,sino en los méritos que le dan posición a sus argumentos además en el nivel se denota un término el cual es, “Assessment Centers” centros de evaluación y a mediados como ocurría la reunión Albertoejecuto esta herramienta.

Gestión de Desempeño y Desarrollo: 

La relación que existe en este tópico bajo lo planteado por Alberto a mediados del caso es que; Alberto fue el que estructuro lareunión fijando previamente objetivos específicos evitando discrepancias y dispar cimiento de los tópicos a tratar en la reunión.
Clima, Cultura y Gestión del Cambio:
La relación que existe en estetópico bajo lo planteado por Alberto a mediados del caso es que; Alberto propicio las condiciones de comunicación entre los empleados y el , para solucionar el problema.

Impacto Estratégico:
Larelación que existe en este tópico bajo lo planteado por Alberto a mediados del caso es que; cuando Alberto se presentó parcial frente al caso la relación con Carlos el señor de las finanzas, estaba muyligado a la consulta de su amigo para poder tener una decisión.
Helena Díaz
Helena es la Directora de Mercadeo y Ventas con vasta experiencia y éxitos se a hecho meritoria de su opinión para tomar...