6 Sombreros Para Pensar De Edward De Bono

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2012
6 Sombreros para pensar de Edward De Bono

Los 6 sombreros de De Bono proponen un método alterno para poder discutir y tomar decisión en grupo. Este método promueve el cambio, la creatividad y lainnovación poniendo orden y estructura al mismo tiempo. Cada sombrero tiene un color y función diferente y los participantes deberán de ponerse el sombrero y pensar de acuerdo con la función de cadacolor. A continuación se explicaran más detalladamente:

Sombrero Blanco
Este sombrero se enfoca en la información que ya existe al igual que en la que hace falta. Se plantean los hechos y se piensade una manera neutral y objetiva.

Sombrero Rojo
El sombrero rojo es el sombrero emocional. Se ve el tema de una manera emocional involucrando sentimientos e instintos viscerales sin tener quejustificarlos.

Sombrero Negro
Cuando se tiene puesto el sombrero negro los participantes deberán de ver las cosas de manera seria. Aquí se usan las experiencias, lógica, juzgamiento, y precauciónpara examinar las dificultados y problemas asociados con el tema que se este viendo.

Sombrero Amarillo
Este sombrero es uno positivo. Se deberán de identificar los beneficios asociados a una idea yse deberán de preocupar por los beneficios y valores. Este es el opuesto del sombrero negro ya que no se deberá de juzgar a la persona y a sus ideas.

Sombrero Verde
El verde representa elcrecimiento y la fertilidad. Al usar este sombrero se promueve el pensamiento creativo y no puede ser juzgado. Este sombrero se enfoca en crear nuevas ideas y soluciones.

Sombrero Azul
Por ultimo, elsombrero azul se enfoca en la reflexión y en el pensar sobre pensar. Usualmente se utiliza este sombrero al principio y al final ya que sitúa objetivos y define la ruta para llevarlos acabo. Se evalúalo que se tiene y hacia donde se dirige.

Para poder aplicar esta técnica es importante que se tenga una buena comunicación dentro del equipo y gracias a que este método usa un lenguaje común se...
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