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WORKSHOP

GESTIÓN DEL CAMBIO

Profesor Cátedra:
Dr. Milan Marinovic
Nombre: Juan Carlos Brante
Curso: 2° PCE A FIN
Fecha: 02-08-2011


1.- ¿Por qué la Realidad es: Flujo, Sistémica, Interactiva y Relacional según la Nueva Ciencia?

La nueva ciencia nos señala que la realidad es:

FLUJO: La realidad no es estática esta fluye constantemente con unsinnúmero de variables que la afectan, ya sea variables tecnológicas, económicas, sociales, políticas, legales, etc… provocando cambios en la realidad


SISTÉMICA: Todas las personas son capaces de manejar las vibraciones en busca de conseguir objetivos, ajustándolos a los sistemas micro y macro de un entorno determinado


INTERACTIVO: Los sistemas micro y macro interactúan entre sírelacionándose y buscando un fin en común y metas proyectadas, con esto podemos unir cambios micro-mentales. No-lineales y relacionales con los macro físicos lineales y asociativos

RELACIONAL: Cada sistema interactúa, generando una sinergia que busca un objetivo y equilibrio para que no exista el caos dentro de estos.

De acuerdo a la nueva ciencia, la realidad son flujos sistémicos que interactúan y serelacionan con cada sistema y subsistema existente dentro de un contexto buscando el equilibrio total que les permitirá subsistir, preservar y desarrollarse.












2.- Explique: ¿Por qué las empresas son un ser viviente, auto-organizado y auto-perturbable? (incorpore paradigmas, cambio Macro y Micro, conflicto Estático y Dinámico

Las empresas son entidades vivientes porqueson un conjunto de personas organizadas con un objetivo en común, estas no podrían existir de no ser por las personas que la componen generando sistemas auto-organizables y auto-mutables, con la capacidad de enfrentar con fluidez los diversos escenarios a los que se enfrenta. Para generar estos cambios en la organización (macro), necesariamente deben poseer sistemas micros-capaces deauto-perturbarse.

Visualizando Macro-Estructuralmente los sub-sistemas y sus cambios estos son provocados por un referente en base a la cultura, los objetivos en base a la visión estratégica, las políticas en base al proyecto ideológico y las motivaciones en base a la configuración mental. Sin embargo esto no es suficiente porque existe una perspectiva Micro-Mental que conmueve a los sub-sistemas a través deun contexto favorable, el logro de objetivos, el clima organizacional, la satisfacción de motivaciones y expectativas. Esta comprensión permite visualizar que las empresas pasan de un estado actual A transitando entre AB para llegar a un estado ideal B.

Por estos motivos señalaremos que las organizaciones son sistemas vivientes porque están compuestos por un conjunto de personas con unobjetivo en común, mantenerse y subsistir en el tiempo, auto-organizada porque posee una estructura determinada y organizada a través de los diversos elementos humanos que conviven, auto-perturbable porque los individuos se adaptan y transforman para ajustarse a los nuevos escenarios surgidos a través de los nuevos contextos y entornos

3.- Si la nueva mirada está en los procesos. Explique laproblemática del cambio y aplíquelo a la película:”Capitán de Mar y Guerra”


La problemática del cambio es la falta de gestión de esta, actualmente tenemos grandes resistencias a los cambios los cuales no nos permiten que estos logren los objetivos trazados, perjudicando también la reacción de los sistemas micros en los diversos entornos y escenarios a los cuales nos vemos enfrentados, afectando tambiénlas cualidades de auto-viabilidad y auto-perpetuidad o también la capacidad de existir en el tiempo.
Para explicar esto señalaremos que cambio es “Es el proceso por el cual las organizaciones rediseñan su estructura y cultura para moverse de su estado presente a un estado futuro deseado, para mejorar su efectividad”, teniendo en cuenta esta definición la resistencia al cambio la podríamos...