9.5 Cierre Del Equipo Del Proyecto

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
2012 - AREQUIPA

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

TEMA:
9.5 CIERRE DEL EQUIPO DEL PROYECTO

PRESENTADO POR:

Juan Manuel Delgado Perochena jmd814@hotmail.com

CIERRE DEL EQUIPO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Durante elcierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos previstos.
Objetivos principales:
Analizar balance de los recursos gastados y los beneficios obtenidos.
Diagnosticar el funcionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las previsiones iniciales y el resultado.
Corregir (proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie a talesdesviaciones.
Consolidar los resultados técnicos del proyecto en el “curriculum” de la empresa (conocimientos adquiridos, tecnología utilizada, documentación, productos, etc.).
Evaluación de proyectos futuros. Identificar nuevas oportunidades comerciales a partir de la consecución del proyecto y darle continuidad con nuevos contratos.
Está compuesto por aquellos procesos realizados parafinalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS

CIERRE DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Son todos los procesos que finalizan la gestión del proyecto y la disolución del equipo del proyecto. Está basado específicamente en el tipode personal, ya sea el equipo directriz o la mano de obra, estos mismos pueden estar segmentados por los tipos de contrato, como empleados fijos o temporales, también como rotativos y estáticos.
El equipo de dirección de proyecto es el responsable de ejecutar las actividades de cierre de equipo de proyecto, estos cierres de equipo, por la dinámica de las actividades, se dan a lo largo delproyecto, cerrando las diferentes etapas o fases del proyecto y por consecuencia los diferentes equipos que la realizaron.

Entradas, Herramientas y Tecnicas, y Salidas
ENTRADAS
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.
.1Entregables.-Un entregable aprobado es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
.2 Información sobre el Desempeño del Trabajo.-Conforme el proyecto avanza, la información sobre las actividades del mismo se recopila de manera sistemática. Esta información puede relacionarse con diversosresultados de desempeño, incluyendo, entre otros:
• El estado de los entregables
• El avance del cronograma
• Los costos incurridos
.3 Solicitudes de Cambio.-Cuando se detectan problemas durante la ejecución del trabajo del proyecto, se emiten solicitudes de cambio que pueden modificar las políticas o los procedimientos, el alcance, el costo o el presupuesto, el cronograma o la calidad delproyecto. Otras solicitudes de cambio incluyen acciones preventivas o correctivas para impedir un impacto negativo posterior en el proyecto. Las solicitudes de cambio pueden ser directas o indirectas, generadas interna o externamente, opcionales u obligatorias (ya sea por ley o por contrato), y pueden abarcar:

Acción correctiva.
Acción preventiva.
Reparación de defectos.
Actualizaciones.*
.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Entre los elementos del plan para la dirección del proyecto que pueden actualizarse, se encuentran El plan de gestión de requisitos, de cronograma, de costos, de calidad, de recursos humanos, de las comunicaciones, de riesgos, de las adquisiciones y las líneas base del proyecto
.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto...