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Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa
Caso Jet Airways
Este caso es el resumen de una serie de eventos que llevó a las directivas deJet Airways a despedir a 1900 empleados de la compañía, argumentado que la situación económica no era favorable.
Una vez se ha tomado la decisión el 15 de octubre de2008, la junta directiva de la compañía decide terminar el contrato a 1900 empleados, de los cuales ninguno cumple con más de 6 meses de labor en la compañía.
Ladecisión se toma en vista de la creciente crisis económica en el sector aeronáutico, en donde se destacan el alto costo de la turbosina y la caída en el valor de lasacciones de la compañía. Debido a estos factores la empresa tuvo que incrementar el valor de los tiquetes aéreos y por ende se redujo el número de clientes.
DATOSRELEVANTES
Jet Airways para el 2006 se había consolidado como una de las compañías más grandes de India, dado a la experiencia y reconocimiento en el campo aeronáutico desu presidente y fundador Naresh Goyal.
Para el mismo año Jet Airways adquirió a Air Sahara, por un valor de $500 millones de dólares, y realizó diferentes alianzas quele permitieron reducir los costos de operación.
La flota de Jet Airways se convirtió en una de las flotas más modernas, contando con 83 aeronaves de últimageneración. Una de las características para destacar en estas aeronaves es su bajo consumo de combustible y su gran capacidad de carga (pasajeros – carga).
Para el 2006 JetAirways llegó a controlar el 32% del mercado aeronáutico en India.
http://simpliflying.com/2008/three-lessons-from-jet-airways-on-how-not-to-treat-employees/
Caso Jet Airways
Este caso es el resumen de una serie de eventos que llevó a las directivas deJet Airways a despedir a 1900 empleados de la compañía, argumentado que la situación económica no era favorable.
Una vez se ha tomado la decisión el 15 de octubre de2008, la junta directiva de la compañía decide terminar el contrato a 1900 empleados, de los cuales ninguno cumple con más de 6 meses de labor en la compañía.
Ladecisión se toma en vista de la creciente crisis económica en el sector aeronáutico, en donde se destacan el alto costo de la turbosina y la caída en el valor de lasacciones de la compañía. Debido a estos factores la empresa tuvo que incrementar el valor de los tiquetes aéreos y por ende se redujo el número de clientes.
DATOSRELEVANTES
Jet Airways para el 2006 se había consolidado como una de las compañías más grandes de India, dado a la experiencia y reconocimiento en el campo aeronáutico desu presidente y fundador Naresh Goyal.
Para el mismo año Jet Airways adquirió a Air Sahara, por un valor de $500 millones de dólares, y realizó diferentes alianzas quele permitieron reducir los costos de operación.
La flota de Jet Airways se convirtió en una de las flotas más modernas, contando con 83 aeronaves de últimageneración. Una de las características para destacar en estas aeronaves es su bajo consumo de combustible y su gran capacidad de carga (pasajeros – carga).
Para el 2006 JetAirways llegó a controlar el 32% del mercado aeronáutico en India.
http://simpliflying.com/2008/three-lessons-from-jet-airways-on-how-not-to-treat-employees/
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