Abastecimiento
Páginas: 47 (11554 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
CURSO GESTION DE ABASTECIMIENTO
Objetivos
- Estructurar las actividades relacionadas con la función de abastecimiento en la empresa, mediante los enfoques de la administración moderna.
- Optimizar funciones relacionadas con el abastecimiento, tales como gestión de stock, adquisiciones y administración de bodegas.
TEMARIO
1. Gestión de Stock1. Categoría de stock.
2. Técnica selectiva de materiales.
3. Modelo elemental de control de stock
4. Costos en el Abastecimiento de Materiales.
5. Cálculo del lote económico de compras.
6. Confección de un calendario anual de compras.
2. El Abastecimiento en la Empresa Moderna1. Las compras en un Mercado Competitivo.
2. Estructura Organizacional de una unidad de apoyo logístico.
3. Centralización y Descentralización de los aprovisionamientos.
4. Perfil ejecutivo de Abastecimiento.
5. Programación y Financiamiento de las Compras.
6. Condiciones Esenciales de Compras7. Registro y mercado de Proveedores.
8. Técnicas de Negociación.
9. Compras y Productividad.
10. Procedimientos de Compras.
11. Ley de Compras Públicas
12. Comercio Electrónicos
13. Contratos de suministros
14. Convenios Marco
15. Ética y probidad
16.Tipos de compra: Estratégicas y simples
17. Contratación para el suministro de bienes y servicios.
GESTIÓN DE STOCK
1. Categoría de stock.
En general, constituyen los insumos que se necesitan para producir y son consumidos o trasformados durante los procesos. Es el elemento físico que se incorpora a un proceso para su transformación a un producto.Los materiales realmente forman parte del producto terminado, se conocen con el nombre de materias directos. Los que tienen importancia secundaria (pequeños y relativamente baratos) o que no se convierten físicamente en parte del producto terminado, se llaman materiales indirectos y suministros.
Los suministros de fabricación de oficina y de ventas son tipos de materiales que a veces se incluyenbajo la descripción general de almacén, y a medida que se utilizan, se cargan a las cuentas de costos apropiados. Cuando se consumen, los suministros de fabricación se cargan a gastos generales de fabricación, que es un costo inventariable. Los suministro de oficinas y ventas se cargan a gastos generales, administrativos y de ventas, como gastos del periodo.
Debido a las diferencias en lasestructuras de organización, las responsabilidades por el control de materiales, varían de una empresa a otra. En muchas, la responsabilidad por las diferentes fases de control de materiales se asigna a las siguientes funciones:
- Compras
- Recepción e inspección
- Almacenes
- Producción
- Planeación de materiales
La clasificación de los materiales es principalmente enfunción de su utilización o participación en el producto final. Así nos referimos a:
- Directos: si su identificación en el producto final es física y económicamente posible.
- Indirectos: si su identificación en el producto final, no es física ni económicamente posible.
La identificación puede ser directo para un departamento o centro, pero indirecto para el artículo.
Así entonceslas clasificaciones más típicas en función de su almacenamiento corresponden a:
- Stock materias primas
- Stock insumos
- Stock materiales en proceso
- Stock productos terminados
2. Técnica selectiva de materiales.
La información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado:
a. requisitos para la aprobación...
Objetivos
- Estructurar las actividades relacionadas con la función de abastecimiento en la empresa, mediante los enfoques de la administración moderna.
- Optimizar funciones relacionadas con el abastecimiento, tales como gestión de stock, adquisiciones y administración de bodegas.
TEMARIO
1. Gestión de Stock1. Categoría de stock.
2. Técnica selectiva de materiales.
3. Modelo elemental de control de stock
4. Costos en el Abastecimiento de Materiales.
5. Cálculo del lote económico de compras.
6. Confección de un calendario anual de compras.
2. El Abastecimiento en la Empresa Moderna1. Las compras en un Mercado Competitivo.
2. Estructura Organizacional de una unidad de apoyo logístico.
3. Centralización y Descentralización de los aprovisionamientos.
4. Perfil ejecutivo de Abastecimiento.
5. Programación y Financiamiento de las Compras.
6. Condiciones Esenciales de Compras7. Registro y mercado de Proveedores.
8. Técnicas de Negociación.
9. Compras y Productividad.
10. Procedimientos de Compras.
11. Ley de Compras Públicas
12. Comercio Electrónicos
13. Contratos de suministros
14. Convenios Marco
15. Ética y probidad
16.Tipos de compra: Estratégicas y simples
17. Contratación para el suministro de bienes y servicios.
GESTIÓN DE STOCK
1. Categoría de stock.
En general, constituyen los insumos que se necesitan para producir y son consumidos o trasformados durante los procesos. Es el elemento físico que se incorpora a un proceso para su transformación a un producto.Los materiales realmente forman parte del producto terminado, se conocen con el nombre de materias directos. Los que tienen importancia secundaria (pequeños y relativamente baratos) o que no se convierten físicamente en parte del producto terminado, se llaman materiales indirectos y suministros.
Los suministros de fabricación de oficina y de ventas son tipos de materiales que a veces se incluyenbajo la descripción general de almacén, y a medida que se utilizan, se cargan a las cuentas de costos apropiados. Cuando se consumen, los suministros de fabricación se cargan a gastos generales de fabricación, que es un costo inventariable. Los suministro de oficinas y ventas se cargan a gastos generales, administrativos y de ventas, como gastos del periodo.
Debido a las diferencias en lasestructuras de organización, las responsabilidades por el control de materiales, varían de una empresa a otra. En muchas, la responsabilidad por las diferentes fases de control de materiales se asigna a las siguientes funciones:
- Compras
- Recepción e inspección
- Almacenes
- Producción
- Planeación de materiales
La clasificación de los materiales es principalmente enfunción de su utilización o participación en el producto final. Así nos referimos a:
- Directos: si su identificación en el producto final es física y económicamente posible.
- Indirectos: si su identificación en el producto final, no es física ni económicamente posible.
La identificación puede ser directo para un departamento o centro, pero indirecto para el artículo.
Así entonceslas clasificaciones más típicas en función de su almacenamiento corresponden a:
- Stock materias primas
- Stock insumos
- Stock materiales en proceso
- Stock productos terminados
2. Técnica selectiva de materiales.
La información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado:
a. requisitos para la aprobación...
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