Abc Costing
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
Costos Basados en la Actividad y la Toma de Decisión
Dick A. van Damme
Eidenhoven University of Technology
Frank L. A. van der Zon Hunter Douglas
La logística es clave para cumplir con las demandas de los clientes. La Alta Dirección de las empresas se va involucrando cada vez más en las decisiones logísticas y en el consiguiente aumento de la importancia de estas decisiones. Por lo tanto escrucial dar soporte a estas decisiones con información financiera relevante. Este trabajo presenta un marco contable para el management de la logística y para respaldar la toma de decisiones. Este modelo de costeo de distribución combina los beneficios del Costeo Basado en la Actividad (ABC) en lo referente a la asignación de los costos y al control de procesos, con los beneficios de lacontabilidad basada en el flujo de caja y su referencia a la toma (le decisión.
Es frecuente que las empresas carezcan de herramientas para aplicar en la toma de decisión sobre los costos relacionados con la distribución
Es frecuente que las empresas carezcan de herramientas para aplicar en la toma de decisión sobre los costos relacionados con la distribución. Existen varias posibles explicacionespara esta situación. Tradicionalmente, la logística ha tenido un interés menor para las compañías. La atención era para la manufactura de productos ajustada a especificaciones. Una vez que se vendía el producto éste llegaría al cliente en forma automática. Debido a este bajo nivel de atención por parte de la dirección, ocurre: que muchas empresas no tienen demasiado conocimiento sobre los detallesde la distribución (le sus productos y consecuentemente sobre los costos de la operación.
Además los métodos contables asumen la hipótesis de que los mercados son estables y predecibles, que la vida de los productos es larga, al igual que las corridas de producción y que hay una gran proporción de costos variables directos en la composición de los productos [21. Estas hipótesis ya no siguen siendoválidas. Los mercados se desarrollan rápidamente y son por tanto impredecibles. Además se acorta la vida de los productos y hay un porcentaje decreciente de costos variables directos. Como resultado, la información que dan las técnicas contables actuales han ido perdiendo utilidad para la toma de decisión.
Finalmente, la mayoría de los proyectos de investigación se han orientado al desarrollo denuevas técnicas (le asignación de costos y de toma de decisión en entornos de manufactura [21, 131, [4].
Por tanto, la Logística va aumentando su importancia para cumplir con las demandas de los alientes a la vez que crece la complejidad de la distribución. Así, el trabajo presentado aquí, se orienta al desarrollo efe una herramienta que determine las consecuencias en los costos de lasdecisiones de distribución.
Contabilidad de los Costos logísticos
El proyecto fue dividido en dos etapas: una de investigación y otra de desarrollo. En la fase de investigación se utilizó un cuestionario estructurado a los efectos de realizar entrevistas en las empresas.
Se logró reunir la siguiente información:
• Características físicas y financieras de la distribución.
• Se utilizó el método dela c-contabilidad de costos.
• El nivel (le satisfacción de la alta dirección con la información de costos generados por el método de la contabilidad de costos.
• La información faltante para podar tomar las decisiones.
En la fase de desarrollo se diseñó un método capaz de superar las deficiencias del sistema de costos en la toma de decisiones.
Durante esta fase se visitaron dos veces atreinta compañías. Estas empresas eran del tipo de manufactura, mayoristas/minoristas y proveedores de servicios logísticos, y pertenecían a las industrias químicas, alimenticia y electrónica. La tabla 1 muestra la división por tipo de empresa y de industria.
Las entrevistas se realizaron con gerentes de logística, controllers y directores generales. Dado que los resultados se han obtenido en base...
Dick A. van Damme
Eidenhoven University of Technology
Frank L. A. van der Zon Hunter Douglas
La logística es clave para cumplir con las demandas de los clientes. La Alta Dirección de las empresas se va involucrando cada vez más en las decisiones logísticas y en el consiguiente aumento de la importancia de estas decisiones. Por lo tanto escrucial dar soporte a estas decisiones con información financiera relevante. Este trabajo presenta un marco contable para el management de la logística y para respaldar la toma de decisiones. Este modelo de costeo de distribución combina los beneficios del Costeo Basado en la Actividad (ABC) en lo referente a la asignación de los costos y al control de procesos, con los beneficios de lacontabilidad basada en el flujo de caja y su referencia a la toma (le decisión.
Es frecuente que las empresas carezcan de herramientas para aplicar en la toma de decisión sobre los costos relacionados con la distribución
Es frecuente que las empresas carezcan de herramientas para aplicar en la toma de decisión sobre los costos relacionados con la distribución. Existen varias posibles explicacionespara esta situación. Tradicionalmente, la logística ha tenido un interés menor para las compañías. La atención era para la manufactura de productos ajustada a especificaciones. Una vez que se vendía el producto éste llegaría al cliente en forma automática. Debido a este bajo nivel de atención por parte de la dirección, ocurre: que muchas empresas no tienen demasiado conocimiento sobre los detallesde la distribución (le sus productos y consecuentemente sobre los costos de la operación.
Además los métodos contables asumen la hipótesis de que los mercados son estables y predecibles, que la vida de los productos es larga, al igual que las corridas de producción y que hay una gran proporción de costos variables directos en la composición de los productos [21. Estas hipótesis ya no siguen siendoválidas. Los mercados se desarrollan rápidamente y son por tanto impredecibles. Además se acorta la vida de los productos y hay un porcentaje decreciente de costos variables directos. Como resultado, la información que dan las técnicas contables actuales han ido perdiendo utilidad para la toma de decisión.
Finalmente, la mayoría de los proyectos de investigación se han orientado al desarrollo denuevas técnicas (le asignación de costos y de toma de decisión en entornos de manufactura [21, 131, [4].
Por tanto, la Logística va aumentando su importancia para cumplir con las demandas de los alientes a la vez que crece la complejidad de la distribución. Así, el trabajo presentado aquí, se orienta al desarrollo efe una herramienta que determine las consecuencias en los costos de lasdecisiones de distribución.
Contabilidad de los Costos logísticos
El proyecto fue dividido en dos etapas: una de investigación y otra de desarrollo. En la fase de investigación se utilizó un cuestionario estructurado a los efectos de realizar entrevistas en las empresas.
Se logró reunir la siguiente información:
• Características físicas y financieras de la distribución.
• Se utilizó el método dela c-contabilidad de costos.
• El nivel (le satisfacción de la alta dirección con la información de costos generados por el método de la contabilidad de costos.
• La información faltante para podar tomar las decisiones.
En la fase de desarrollo se diseñó un método capaz de superar las deficiencias del sistema de costos en la toma de decisiones.
Durante esta fase se visitaron dos veces atreinta compañías. Estas empresas eran del tipo de manufactura, mayoristas/minoristas y proveedores de servicios logísticos, y pertenecían a las industrias químicas, alimenticia y electrónica. La tabla 1 muestra la división por tipo de empresa y de industria.
Las entrevistas se realizaron con gerentes de logística, controllers y directores generales. Dado que los resultados se han obtenido en base...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.