Abc Inventerios

Capítulo 4: Metodología para la solución del problema

CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de inventarios para lograr un control de los productos. Para este capítulo se enfocara en dos eslabones de la cadena de suministros que son el Cliente y el Departamento de Compras, los cuales estánrelacionados con el sistema de inventarios. 4.1 Metodología para el Sistema de Inventarios. Para la elección de un modelo de inventarios adecuado, se requiere de la

construcción de un algoritmo. En este caso, el paso número uno radicó en establecer qué información sería importante para examinar las características y el comportamiento del sistema, con la ayuda de la mayor cantidad deinformación disponible de la empresa. Posteriormente fueron realizadas una serie de actividades, teniendo como objetivo la elección de métodos y técnicas para lograr la meta de esta tesis. 4.1.1 Clasificación ABC. La clasificación ABC será utilizada para el control de inventarios y para la selección de los productos más importantes a controlar en el inventario. Para la elaboración de esta clasificación secolectaron las ventas mensuales del último año y el costo de cada

producto.1 El valor anual para cada producto, es el producto de las ventas anuales totales y el costo de estos.

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Esta información fue obtenida por el departamento de Compras Interceramic.

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Capítulo 4: Metodología para la solución del problema

Los resultados obtenidos en clasificación ABC se resumen en la tabla4.1:

TABLA 4.1 CLASIFICACIÓN ABC

Clasificación A B C Total

Productos 313 447 1443 2203

Porcentaje de Porcentaje en Productos Valor anual 14 % 80 % 21 % 15 % 65 % 5% 100 % 100 %

Los artículos que se encuentran en la clasificación A requieren de un estricto control, por lo que es necesario el desarrollo de un modelo más exacto para estos productos que para el resto. De los productos quese encuentran dentro de la categoría A se decidió eliminar aquéllos que resultaron ser ventas extraordinarias, es decir, los productos que resultaron ser ventas significativas en un solo periodo (una semana o un día); posteriormente, los productos eliminados formaron parte de la clasificación C ó B directamente. La selección de la eliminación de estos productos se hizo de acuerdo a las decisionesdel departamento de compras. Por otra parte, también se decidió eliminar de las 3 categorías en general, aquellos productos que resultaban ser de tipo dependiente; en este caso fueron los adhesivos y boquillas ya que, de acuerdo al porcentaje de eficiencias2 y a un análisis de correlación realizado entre los pisos y azulejos, se obtuvo que la venta de estos productos dependen totalmente de lademanda de los pisos y azulejos. Esta información se presenta en el Anexo C.
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Información otorgada por parte de la empresa.

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Como resultados para los productos que quedaron finalmente como Categoría A son 274 productos siendo un 12.4 % de los productos, para la categoría B formada por 447 productos consintiendo un 20.1% y porúltimo la categoría C encontrando 1482 artículos conformando el 67.5 % de todos los artículos. La tabla 4.3 da un resumen de la clasificación. Los productos de la Clasificación ABC finales se muestran en el Anexo A.

TABLA 4.3 CLASIFICACIÓN ABC

Clasificación A B C Total

Productos 274 447 1482 2203

Porcentaje de Porcentaje en Productos Valor anual 12.4 % 75.2 % 20.1 % 15 % 67.5 % 10.8 % 100 %100 %

4.1.2

Selección de Pronósticos. Los pronósticos forman parte de los datos que la empresa usa para determinar su

estrategia de negocios. Para la elaboración de esta tesis se recurrió al uso de los pronósticos, debido a que son herramientas indispensables dentro de los sistemas de inventario, ya que, para determinar la cantidad “Q” y el comportamiento de la demanda durante el...