Abcde
Páginas: 8 (1932 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
PLANEACIÒN DEL DESARROLLO URBANO Y REGIONAL
DECIMO SEMESTRE
ADMINISTRACIÒN PÚBLICA TERRITORIAL
CETAB RIOSUCIO
Introducción:
En el presente escrito tratare de argumentar la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social como elementos necesarios en lamodernización de los estados en vía de desarrollo. Además de mi interés particular para aprender y difundir un nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social, la planificación estratégica situacional acorde con las nuevas realidades organizacionales y del entorno.
En un primer aparte, hablare sobre el enfoque que históricamente siempre se le ha dado al crecimiento económico como factorrelevante en el desarrollo social y relacionare algunas de sus características, en un segundo aparte, señalaré los principales rasgos del nuevo paradigma de gerencia, la modernización del sector social como factor relevante de desarrollo, los rolles y retos del nuevo gerente publico social y por último, en un tercer aparte dejare las conclusiones.
Ruptura, para un nuevo paradigma degerencia social
factor relevante en la modernización de los estados
El enfoque que siempre a predominado es que el crecimiento económico automáticamente nos lleva al desarrollo social, sin embargo, la terca realidad nos señala cada vez con más fuerza, que el crecimiento económico por si solo, no asegura el desarrollo social y que por lo tanto el crecimiento económico que no tenga como norte eldesarrollo de ser humano, no solo es anti- ético, sino que carece de sentido.
Por ello, el nuevo paradigma de gerencia social surge de la necesidad de modernizar las instituciones del sector social, así como del surgimiento de nuevas formas organizativas, que abran paso a la Gerencia Social, como un instrumento de gestión que busca diseñar y ejecutar programas sociales dentro de parámetros decalidad, eficiencia y eficacia.
El sector social históricamente se ha caracterizado por su excesiva centralización política, administrativa y operativa, así como por su fragmentación en el sentido de que las diferentes instituciones del sector actúan aisladamente sin constituir una verdadera red interinstitucional que desarrolle en forma armónica todo el ciclo de la política social, mediante unenfoque de gerencia intergubernamental.
Otras características de dicho sector son el clientelismo político y manejo burocrático de los recursos, así como la carencia de redes de información interinstitucional aunado a una débil o inexistente formación o capacitación gerencial en general o de gerencia social específicamente, ésta no se ha gerenciado atendiendo a criterios de eficiencia y eficaciacomo resultado de la falta de preparación de sus gestores y falta de claridad en el enfoque de desempeño y evaluación de las políticas que se debe aplicar.
Por lo anterior es que los gestores del sector social, deben apuntar a que las instituciones y sus gerentes sean objeto de un proceso de transformación y modernización de tal manera que se logre aumentar su capacidad de respuesta ante lagran cantidad de problemas no resueltos que se han acumulado.
Enfrentar estas deficiencias implica impulsar un proceso de modernización del
Estado, en cuya agenda, el sector social debe ocupar un lugar preponderante dentro de las prioridades de las agendas gubernamentales de la región, si se quiere mantener o mejorar la gobernabilidad de nuestros sistemas políticos.
La modernización de losestados basada en el fortalecimiento del sector social debe hacerse acorde con el nuevo paradigma modernizador del Estado y que entre otras cosas, se caracteriza por ser:
“Democratizador, descentralizador y promotor de la participación ciudadana en la toma de decisiones y el control ciudadano sobre la gestión pública”.
Tomando la participación ciudadana, como aquella participación que le...
PLANEACIÒN DEL DESARROLLO URBANO Y REGIONAL
DECIMO SEMESTRE
ADMINISTRACIÒN PÚBLICA TERRITORIAL
CETAB RIOSUCIO
Introducción:
En el presente escrito tratare de argumentar la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social como elementos necesarios en lamodernización de los estados en vía de desarrollo. Además de mi interés particular para aprender y difundir un nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social, la planificación estratégica situacional acorde con las nuevas realidades organizacionales y del entorno.
En un primer aparte, hablare sobre el enfoque que históricamente siempre se le ha dado al crecimiento económico como factorrelevante en el desarrollo social y relacionare algunas de sus características, en un segundo aparte, señalaré los principales rasgos del nuevo paradigma de gerencia, la modernización del sector social como factor relevante de desarrollo, los rolles y retos del nuevo gerente publico social y por último, en un tercer aparte dejare las conclusiones.
Ruptura, para un nuevo paradigma degerencia social
factor relevante en la modernización de los estados
El enfoque que siempre a predominado es que el crecimiento económico automáticamente nos lleva al desarrollo social, sin embargo, la terca realidad nos señala cada vez con más fuerza, que el crecimiento económico por si solo, no asegura el desarrollo social y que por lo tanto el crecimiento económico que no tenga como norte eldesarrollo de ser humano, no solo es anti- ético, sino que carece de sentido.
Por ello, el nuevo paradigma de gerencia social surge de la necesidad de modernizar las instituciones del sector social, así como del surgimiento de nuevas formas organizativas, que abran paso a la Gerencia Social, como un instrumento de gestión que busca diseñar y ejecutar programas sociales dentro de parámetros decalidad, eficiencia y eficacia.
El sector social históricamente se ha caracterizado por su excesiva centralización política, administrativa y operativa, así como por su fragmentación en el sentido de que las diferentes instituciones del sector actúan aisladamente sin constituir una verdadera red interinstitucional que desarrolle en forma armónica todo el ciclo de la política social, mediante unenfoque de gerencia intergubernamental.
Otras características de dicho sector son el clientelismo político y manejo burocrático de los recursos, así como la carencia de redes de información interinstitucional aunado a una débil o inexistente formación o capacitación gerencial en general o de gerencia social específicamente, ésta no se ha gerenciado atendiendo a criterios de eficiencia y eficaciacomo resultado de la falta de preparación de sus gestores y falta de claridad en el enfoque de desempeño y evaluación de las políticas que se debe aplicar.
Por lo anterior es que los gestores del sector social, deben apuntar a que las instituciones y sus gerentes sean objeto de un proceso de transformación y modernización de tal manera que se logre aumentar su capacidad de respuesta ante lagran cantidad de problemas no resueltos que se han acumulado.
Enfrentar estas deficiencias implica impulsar un proceso de modernización del
Estado, en cuya agenda, el sector social debe ocupar un lugar preponderante dentro de las prioridades de las agendas gubernamentales de la región, si se quiere mantener o mejorar la gobernabilidad de nuestros sistemas políticos.
La modernización de losestados basada en el fortalecimiento del sector social debe hacerse acorde con el nuevo paradigma modernizador del Estado y que entre otras cosas, se caracteriza por ser:
“Democratizador, descentralizador y promotor de la participación ciudadana en la toma de decisiones y el control ciudadano sobre la gestión pública”.
Tomando la participación ciudadana, como aquella participación que le...
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