Abcx1

GESTIÓN Y PRODUCCIÓN
Revista
la Facultad
de Ingeniería Industrial
Ind. datade
8(1),
2005
Vol. (8) 1: pp. 47-52 (2005) UNMSM
ISSN: 1560-9146 (impreso) / ISSN: 1810-9993 (electrónico)

PAUTAS BÁSICAS PARA UNA IMPLANTACIÓN EXITOSA DEL
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Recepción: Febrero de 2005 / Aceptación: Junio 2005

(1)

José Carrión Nin

RESUMEN
I N T R O D U C C I Ó N

Este artículo buscaestablecer una guía
práctica de los principales pasos a seguir,
mostrando experiencias y dando
sugerencias que ayudaran a quien
pretenda implementar un efectivo Costeo
Basado en Actividades. La implementación
del ABC requiere de un complejo y analítico
proceso que es costoso y requiere de
tiempo, es por eso que los administradores
naturalmente desean estar seguros de las
ventajas antes de haberseembarcado en la
implementación del ABC.
Palabras Clave: Costos basados en
actividades. Inductor. Gestión basada en
actividades.

BASIC GUIDELINES FOR A SUCCESSFUL
IMPLANTATION OF THE ACTIVITY BASED
COSTING (ABC)
ABSTRACT
This article seeks to establish a practice
guide of the main steps to follow, showing
experiences and giving suggestions to the
one pretending to implement an Activity
Based Costing.Implementation of ABC
requires a complex and analytical process
that is expensive and timeconsuming, that is
why managers may want to be sure of the
advantages before embarking upon the
implementation of ABC.
Key words: Activity based costs. Inductor.
Activity based management.
(1)

Magíster en Administración, Magíster en Contabilidad, y
Gestión Pública. Ingeniero de Costos – SUNARP - Sede
Lima.E-mail: jcarrion_lima@sunarp.gob.pe

Son casi dos décadas desde que en 1987 Robert S. Kaplan y Robin
Cooper[2] creadores del ABC establecen este nuevo enfoque de calcular
y gestionar los costos, herramienta indispensable para poder competir
en el ambiente empresarial actual donde las organizaciones requieren
contar con información sobre los costos y eficiencia de los procesos del
negocio que lespermita tomar decisiones empresariales en forma acertada y oportuna.
La metodología de costeo convencional presenta dos fases principales:
1. La primera fase de acumulación de los costos de los recursos insumidos
en una clasificación natural o autodescriptiva de los mismos (cuentas
contables de gastos), los cuales a su vez pueden ser directos o indirectos.
2. La segunda fase es la adjudicación delos costos indirectos, esta
última fase del costeo convencional es la cuestionada por los seguidores del ABC. Con los costos directos no existen controversias por que
su imputación es tangible y verificable.
El cuestionamiento en el costeo convencional en esta segunda fase es
debido a que este utiliza bases de volumen, como horas hombre, horas
máquina, kilogramos de producto terminado, etc. notomando en cuenta el
grado de dificultad en elaborar los productos, esto descalificaría la precisión
del costeo convencional, según los seguidores de esta metodología.
El hecho que el costeo convencional utilice bases de volumen para la
distribución de los costos indirectos no significa que no pueda considerar
nuevas bases como los inductores de actividad y uso.
Una crítica que ha recibido la técnicade costeo ABC por algunos es que
no cumple con los principios contables; sin embargo, esto no es del todo
cierto ya que por ejemplo versiones actualizadas del Plan Contable General[5] revisado aplicado para empresas peruanas plantea diseñar las cuentas
costos con denominación de actividades en lugar de centros de costos de
esta forma es posible efectuar la dinámica contable en función aactividades, tal como se hace otros países[6].
Pero la adopción de éstas nuevas bases de distribución en función a las
actividades demandará inversión de recursos y tiempo que algunas organizaciones no están dispuestas a brindar.
El ABC requiere de dos consideraciones básicas y previas para su aplicación; una de ellas, es que la empresa haya diversificado sus líneas de

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