Abogada

1. QUE ACCIONES PLANTERIAS PARA CONTINUAR EL PROYECTO?

La ONGD ENTRECULTURAS, considero que el proceso iniciado se ha quedado a medias ya que se propuso pasos de contraste en los diferentesniveles (expertos externos colaboradores, coordinadores y equipo directivo) así como la socialización y comunicación al resto de la organización que como nuestra compañera apunta en su mayoría no se hanllevado a cabo. Entonces, creo que se debe partir desde ese punto ya que la suma de los resultados de los diferentes niveles les guiarán en los demás objetivos que han planificado como es el de poderrealizar acciones de formación y facilitar herramientas a los mandos intermedios para que ayuden a mejorar la gestión de personas en la organización. Conociendo y teniendo en cuenta las necesidadespodrán saber como resolverlas.
Una vez que este recopilada toda la información de los demás departamentos realizar una evaluación de objetivos intermedia y final, dotarse de herramientas para laelaboración y seguimiento como las propuestas en este curso adaptándolas a las necesidades de la organización.
Creo que para ir involucrando a los demás departamentos debe efectuarse la evaluación dedesempeño de manera progresiva ya que si iniciamos un proceso sin tener resultados de un departamento creo que no es coherente entonces trabajar al máximo posible con el departamento piloto escogido paraluego poder aplicarlo en otro departamento de un numero de igual de personas o que por lo menos de semeje. Una vez realizado seguir el proceso con el seguimiento intermedio.

2. ¿QUÉRESISTENCIAS, DIFICULTADES O PROBLEMAS CREES QUE PODRÍAN SURGIR?
A las resistencias desde mi punto de vista quizás las encontremos en la comunicación entre las 27 delegaciones alrededor de España, la sedecentral y el grupo que lidera el proceso integrado con los demás miembros de la organización, ya que debe destinarse un mucho tiempo, trabajo en equipo adicional y la disponibilidad de los mandos...