Abogado

1) Análisis Situación Actual de Healthy Vet
El Dr. Patrick C Thompson director general de Healthy-Vet de México, en 2005 se encuentra ante la problemática de que la empresa que él dirige presentauna problemática en la aceptación y asimilación de la cultura organizacional de la empresa.
Helathy-Vet México es una subsidiaria de Sylverpharma una de las empresas farmacéuticas más importantes anivel mundial con operaciones en más de 100 países y con una cultura organizacional bien definida en sus valores, visión y misión de la compañía, que tiene su corporativo a nivel mundial en Georgia(USA).

Problemática.
• Falta de una identificación de los empleados de Healthy-Vet de México hacia la cultura organizacional.
• Interpretación inadecuada de esta cultura que provoca actitudescontrarias a ella por los empleados.
• Desmotivación y falta de compromiso de los empleados
• El que el departamento de RH este directamente en USA crea un vacío entre la dirección y los empleados en estostemas de cultura.
El Dr Thompson se plantea solucionar los siguientes retos
1. Cómo promover la visión de la compañía entre los empleados.
2. Cómo transferir con claridad la visión de los líderes.3. Cómo mantener la estabilidad y compromiso de la fuerza laboral.
4. Que hacer para administrar mejor la red cultural.






2) ¿Cuál es el reto principal que enfrenta la empresa?
Aclararel ¿Por qué es?
• Falta de una identificación de los empleados de Healthy-Vet de México hacia la cultura organizacional.
• Interpretación inadecuada de esta cultura que provoca actitudes contrariasa ella por los empleados.
• Desmotivación y falta de compromiso de los empleados
• El que el departamento de RH este directamente en USA crea un vacío entre la dirección y los empleados en estostemas de cultura.
El Dr Thompson se plantea solucionar los siguientes retos
1. Cómo promover la visión de la compañía entre los empleados.
2. Cómo transferir con claridad la visión de los líderes....