abogado

UNIDAD I:
COSTEO VARIABLE EMPRESAS MONOPRODUCTORAS Y POLIPRODUCTORAS Y LA
PLANIFICACIÓN
Profesor: James Johnson M.

Diariamente nos tenemos que enfrentar a una toma de decisiones ya sean importantes o triviales
problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones es un eslabón significativo dentro de la
vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas que tienendotes de organizar y tomar
decisiones. La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras
vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros mismos se deben a no poder usar
la propia mente para entender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala
decisión puede obligarnos a tomar otra mala decisión, comodijo Harry Truman: "Toda mala decisión que
tomo va seguida de otra mala decisión".
El sistema de gestión de calidad mejora la información que se obtiene y mejora los origines para su
obtención, se pueden hacer estudios y análisis de futuro, mejorando la información a corto plazo.
I.

Toma de decisiones gerenciales

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en términosimple, como el proceso de
selección entre uno o más opciones alternativas de acción. En la mayoría de los casos con propietarios
ausentes (es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones
económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente
ganancias o pérdidas para la compañía. La toma dedecisiones gerenciales es un complejo proceso de
solución de problemas, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a
continuación:
1. Detección e identificación del problema.
2. Busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
3. Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido.
4. Determinaciónde los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de
aquellos datos relativos a las alternativas.
5. Selección e implantación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia.
6. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio
para determinar la efectividad del curso de acción escogidoen la solución del problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el administrador juega un papel decisivo, aunque no
realiza ni implementa la decisión final (etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el
responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución
de un problema.
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A continuación detallaremoscada una de las etapas:
Etapa 1 EL administrador debe diseñar y luego poner en funcionamiento un sistema de información y
control que sea capaz de detectar e identificar los problemas.
Etapa 2. El administrador que se ha familiarizado con las característica del problema, debe determinar si
un modelo existente, como uno de hacer o comprar.
Etapa 3. Debe buscar diferentes alternativas a lasolución del problema, explicando las opciones para cada
una de ellas.
Etapa4. Es aquí donde se demuestra el tipo de información obtenida por el contador. Para llegar a la
mejor solución en la toma de decisiones.
Etapa 5. Es aquí donde el administrador en un informe incluye los 4 puntos anteriores. En un formato
adecuado, para facilitar a la gerencia la toma de decisiones y que esta sea la másoptima.
Etapa 6. El administrador analiza la decisión tomada por la gerencia, y le aplica 3 puntos importantes, 1
desarrollar un conjunto de estándares, 2 los datos del desempeño real deben estar disponibles sobre una
base periódica de manera que pueda hacerse una comparación progresiva con los estándares., 3 evaluar los
beneficios que tendrá la compañías por las decisiones tomadas.
La toma de...