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INTRODUCCIÓN


El plan estratégico concertado es una herramienta por excelencia de la gerencia comunitaria, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión, de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursosdisponibles.
Igualmente, es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, en éste caso los miembros de los Consejos Comunales. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos y el liderazgo de sus miembros.
El diseño del plan estratégico concertado, tienepor finalidad producir cambios profundos en la organización y en la cultura interna. Constituye la expresión corporativa, la cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planesoperativos).
Es por ello, dentro de cualquier organización, los individuos son lo más importantes, dado que aprovechan al máximo el rendimiento y productividad de los recursos, insumos, tiempo y otros. De tal manera que, el recurso humano es fundamental para que la organización alcance sus metas y objetivos; en tal sentido es de vital relevante para la organización contar con personas animadas, queestablezcan vínculos de afecto entre ellos, creando un clima organizacional fructífero, por ello la motivación es el motor de la conducta humana, en función del cual es posible detectar las razones que mueven al individuo a comportarse.
Actualmente, el rol desempeñado por miembros de los Consejos Comunales, juega un papel esencial en el perfeccionamiento de los procesos operativos, en la elevacióndel nivel gerencial y en la formación de equipos eficaces que conlleven al éxito, personal, profesional e institucional. Por consiguiente, el desempeño gerencial deben estar en concordancia con un accionar de carácter motivador, que contribuya a lograr un clima organizacional deseado, para consolidar la efectividad de la institución y se alcance el bienestar común entre la colectividad.
Encorrespondencia con lo antes planteado y dentro de estas perspectivas se enfoca la presente investigación, la cual tiene como finalidad proponer un plan estratégico concertado para el desarrollo social, liderizado por los miembros del Consejo Comunal de la parroquia “Ramón Ignacio Méndez”, municipio Barinas, estado Barinas.
De allí, el presente trabajo está organizado en cinco capítulos: Capítulo I: ElProblema, el cual se indica el Planteamiento del Problema, Objetivos de la Investigación, Justificación e Importancia del Estudio, Alcances y Limitaciones. El Capítulo II: Marco Teórico, contiene Antecedentes Históricos, Antecedentes del Estudio, Bases Teóricas, Sistema de Variables e Indicadores y la Definición de Términos Básicos.
El Capítulo III: Marco Metodológico, plantea el Tipo de laInvestigación, Diseño de la Investigación, Fases de la Investigación, Población y Muestra, Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos, Validez del Instrumento, Confiabilidad del Instrumento, Técnicas y Procesamiento de los Datos.
El Capítulo IV, Análisis e Interpretación de los Resultados. El Capítulo V: La Propuesta, donde se expone la Presentación de la Propuesta, Justificación de laPropuesta, Fundamentación Teórica de la Propuesta, Administración de la Propuesta, Objetivos y Contenido de la Propuesta. El Capítulo VI, refleja las Conclusiones y Recomendaciones. Finalmente, se presentan las Referencias y los Anexos.



CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema


Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación...