ACELERACION_DEL_PROYECTO
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2016
INTERCAMBIOS COSTO – TIEMPO Y ACELERACIÓN DEL PROYECTO
Cuando se administra un proyecto, no es poco frecuente que el gerente enfrente alguna (o ambas)
de las siguientes situaciones:
1.
2.
Que el proyecto se ATRASE con respecto al programa,
Que el tiempo de terminación programado para el proyecto se ADELANTE.
En cualquier situación, es necesario acelerar algunas o todas de las actividadesrestantes para
terminar el proyecto en la fecha deseada. Al proceso mediante el cual se acorta la duración del
proyecto en la forma más barata posible se le denomina aceleración del proyecto.
CPM es una técnica donde cada actividad tiene asignado un tiempo normal o estándar que
empleamos en nuestros cálculos. Asociado con éste tiempo normal está el costo normal de la
actividad. Sin embargo, otro tiempoconsiderado en la administración del proyecto es el tiempo de
aceleración, el cual se define como la duración más corta necesaria para terminar la actividad
(tiempo óptimo). El tiempo de aceleración se encuentra asociado con el costo de aceleración o costo
límite de la actividad. Usualmente, podemos acortar una actividad agregando recursos (por ejemplo,
equipo o personal). Por consiguiente, eslógico que el costo de aceleración de una actividad sea
mayor que su costo normal.
La cantidad en que puede acortarse una actividad (es decir, la diferencia entre su tiempo normal y
el tiempo de aceleración) depende de qué actividad se trate. También es posible que algunas
actividades no puedan acortarse en absoluto. Por ejemplo, si una fundición necesita un tratamiento
al calor de 48 horas en elhorno, la adición de más recursos no ayuda a reducir el tiempo. Por
contraste, hay ciertas actividades que podemos acortar de manera significativa (por ejemplo, armar
la estructura de una casa en 3 días en vez de en 10 al emplear el triple de trabajadores).
De la misma forma, el costo de aceleración (o acortamiento) de una actividad depende de la
naturaleza de la actividad. Usualmente, los gerentesestán interesados en acelerar el proyecto al
menor costo adicional posible. Por lo tanto, para elegir que actividades acortar y porque monto,
debemos asegurar lo siguiente.
La cantidad por la que se acorta una actividad es, de hecho, permisible.
En conjunto, la duración de las actividades aceleradas permitirá terminar el proyecto en la
fecha de entrega.
El costo total de aceleración es elmenor posible
La aceleración de un proyecto implica cuatro pasos:
Paso 1: Calculara el costo de aceleración por periodo para cada actividad incluida en la red. Si los
costos de aceleración son lineales en el tiempo, se puede usar la siguiente formula:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙)
(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛)
Paso 2: Usando los tiemposactuales de las actividades, encontrar la o las rutas críticas en la red del
proyecto. Identificar las actividades críticas.
Paso 3: Si solo existe una ruta crítica, seleccionar entonces las actividades que:
a) Todavía pueden acelerarse
b) Tienen el menor costo de aceleración por periodo. Acelerar ésta actividad en un periodo.
Si existe más de una ruta crítica, seleccionar entonces una actividad de cadaruta crítica en
tal forma que:
a) Cada actividad seleccionada todavía se pueda acelerar y
b) El costo de aceleración total por periodo de todas las actividades seleccionadas sea el
menor.
Paso 4: Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logró la fecha de entrega deseada
detenerse: si no, regresar al paso 2.
EJEMPLO:
Suponga que Milwaukee Paper Manufacturing, tiene solo 13semanas en vez de 16 (limite propuesto
por la Oficina para la Protección del Medio Ambiente de EU) para instalar el nuevo equipo de control
de contaminación o enfrentará una orden judicial de clausura. Como recordarán la longitud de la
ruta crítica era de 15 semanas, pero ahora es necesario que el proyecto se termine en 13 semanas.
La empresa necesita determinar cuáles actividades debe acortar y por...
Cuando se administra un proyecto, no es poco frecuente que el gerente enfrente alguna (o ambas)
de las siguientes situaciones:
1.
2.
Que el proyecto se ATRASE con respecto al programa,
Que el tiempo de terminación programado para el proyecto se ADELANTE.
En cualquier situación, es necesario acelerar algunas o todas de las actividadesrestantes para
terminar el proyecto en la fecha deseada. Al proceso mediante el cual se acorta la duración del
proyecto en la forma más barata posible se le denomina aceleración del proyecto.
CPM es una técnica donde cada actividad tiene asignado un tiempo normal o estándar que
empleamos en nuestros cálculos. Asociado con éste tiempo normal está el costo normal de la
actividad. Sin embargo, otro tiempoconsiderado en la administración del proyecto es el tiempo de
aceleración, el cual se define como la duración más corta necesaria para terminar la actividad
(tiempo óptimo). El tiempo de aceleración se encuentra asociado con el costo de aceleración o costo
límite de la actividad. Usualmente, podemos acortar una actividad agregando recursos (por ejemplo,
equipo o personal). Por consiguiente, eslógico que el costo de aceleración de una actividad sea
mayor que su costo normal.
La cantidad en que puede acortarse una actividad (es decir, la diferencia entre su tiempo normal y
el tiempo de aceleración) depende de qué actividad se trate. También es posible que algunas
actividades no puedan acortarse en absoluto. Por ejemplo, si una fundición necesita un tratamiento
al calor de 48 horas en elhorno, la adición de más recursos no ayuda a reducir el tiempo. Por
contraste, hay ciertas actividades que podemos acortar de manera significativa (por ejemplo, armar
la estructura de una casa en 3 días en vez de en 10 al emplear el triple de trabajadores).
De la misma forma, el costo de aceleración (o acortamiento) de una actividad depende de la
naturaleza de la actividad. Usualmente, los gerentesestán interesados en acelerar el proyecto al
menor costo adicional posible. Por lo tanto, para elegir que actividades acortar y porque monto,
debemos asegurar lo siguiente.
La cantidad por la que se acorta una actividad es, de hecho, permisible.
En conjunto, la duración de las actividades aceleradas permitirá terminar el proyecto en la
fecha de entrega.
El costo total de aceleración es elmenor posible
La aceleración de un proyecto implica cuatro pasos:
Paso 1: Calculara el costo de aceleración por periodo para cada actividad incluida en la red. Si los
costos de aceleración son lineales en el tiempo, se puede usar la siguiente formula:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙)
(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑙𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛)
Paso 2: Usando los tiemposactuales de las actividades, encontrar la o las rutas críticas en la red del
proyecto. Identificar las actividades críticas.
Paso 3: Si solo existe una ruta crítica, seleccionar entonces las actividades que:
a) Todavía pueden acelerarse
b) Tienen el menor costo de aceleración por periodo. Acelerar ésta actividad en un periodo.
Si existe más de una ruta crítica, seleccionar entonces una actividad de cadaruta crítica en
tal forma que:
a) Cada actividad seleccionada todavía se pueda acelerar y
b) El costo de aceleración total por periodo de todas las actividades seleccionadas sea el
menor.
Paso 4: Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logró la fecha de entrega deseada
detenerse: si no, regresar al paso 2.
EJEMPLO:
Suponga que Milwaukee Paper Manufacturing, tiene solo 13semanas en vez de 16 (limite propuesto
por la Oficina para la Protección del Medio Ambiente de EU) para instalar el nuevo equipo de control
de contaminación o enfrentará una orden judicial de clausura. Como recordarán la longitud de la
ruta crítica era de 15 semanas, pero ahora es necesario que el proyecto se termine en 13 semanas.
La empresa necesita determinar cuáles actividades debe acortar y por...
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