acometividad

Ejemplo de Acometividad Estratégica
Este empresario es un ejemplo de acometividad estratégica creativa pues aparte de sus experiencias tomo en cuenta los avances tecnológicos e innovaciones paracambiar las estrategias y así levantar a la empresa de esa enorme crisis.
Cuando Juan Marco Gutiérrez asumió la dirección de Grupo KUO en 2007, recibió una empresa con una grave crisis, sin embargo,gracias a su liderazgo adaptativo, redefinió la estrategia y hasta el nombre del conglomerado para llevarlo en 2010 a registrar ventas 24% más altas que en 2009 y a iniciar su ingreso a China e India.Y ¿qué es el liderazgo adaptativo? Un estilo que busca la movilización de un grupo para que afronte una realidad incierta, desarrolle nuevas capacidades y enfrente con éxito los retos.
En su libroLiderazgo sin límites, Ronald Heifetz, académico de la JF Kennedy School of Government, de Harvard University, propone un ‘liderazgo adaptativo', para esa mezcla de urgencia, riesgos altos eincertidumbre que continúa hasta nuestros días.
"Se requiere apertura, flexibilidad, búsqueda de mejores caminos y una ‘piel gruesa' (resistencia)", dice Ron Burke, profesor de la Schulich School ofBusiness de la York University.
Grupo KUO, un conglomerado mexicano que controla industrias del sector químico, automotriz y de consumo, cuenta con firmas como Negromex, Spicer, Resistol y Petrocel.Cuando Juan Marco Gutiérrez tomó las riendas de KUO, la firma ya estaba experimentando una drástica transformación iniciada tres años antes, en el 2004, por el presidente del consejo de administración,Fernando Senderos.
El objetivo de Senderos era revertir una historia de pérdidas registradas desde el 2003.
Dicho proceso de cambio vivió sus momentos finales en enero del 2008, cuando en plenacrisis financiera mundial y en medio de rumores de quiebra de la compañía, Gutiérrez aplicó su estilo de liderazgo adaptativo.





EJEMPLO DE TURBULENCIAS EN MEXICO
Grupo Bimbo fue un ejemplo...