Act 1 Act 3 Act 4 Quiz 1 Act 7 Act 8 Quiz 2 Teorias contemporaneas de administracion correctas

Act 1
Usted considera efectivo el alineamiento estratégico cuando: Seleccione una respuesta.

a. Las personas poseen información regular y frecuente sobre la forma en como está desempeñándose en su área de responsabilidad Correcto

b. Los gerentes de todos los niveles no prestan especial atención a sus empleados directos ayudándolos a tener éxito en todas sus áreas de responsabilidadc. Las personas no necesitan apoyo personal, orientación y ánimo para convertir la información sobre su desempeño en energía positiva

d. Ninguna persona responda por cuotas específicas y cuantificables en la implementación de la estrategia.

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De acuerdo con la lectura, cuál cree usted que serían ejemplos de uso del Benchmarking: Seleccione una respuesta.

a. Planificación estratégicab. Observar mercados que ya han pasado por etapas que el nuestro no pasó

c. Revisar modelos de organización para evaluar reestructuraciones

d. Todas las anteriores Correcto

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1. La teoría administrativa ha tenido aportes en los siglos del XVI y XX, de autores con diferentes nacionalidades y estilo administrativo, algunos de los que podemos mencionar son: Seleccione unarespuesta.

a. Henry Gantt, Harrington Emerson, Harlow Person Correcto

b. Platón, Cox y Kendall

c. Frederick Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Anturian

d. Leontieff, Kantorovich y Samuel Jackson
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1. Terminada la segunda guerra mundial, Japón decidió reconstruir su economía y utilizó la implementación herramientas de la administración a sus administradores, una de las másconocidas en el momento era: Seleccione una respuesta.

a. Reingeniería

b. Planeación estratégica

c. Control estadístico de procesos Correcto

d. Control estático de procedimientos

5. En el Siglo XIX existía poca experiencia y poco conocimiento en Administración y Liderazgo, los Gerentes eran verdaderos dictadores, abusando de su autoridad, y no era característico de ésta época:Seleccione una respuesta.

a. Los estándares de productividad, la compensación por destajo, eran definidos subjetivamente

b. La competencia orientada a la producción de mejor calidad Correcto

c. Se trataba era de “obtener la máxima producción”, al “menor costo”

d. No se tomaba en cuenta la capacidad de los sistemas de trabajo o un análisis profundo del desempeño de la organización6 La reingeniería de procesos se puede entender como una comprensión fundamental y profunda de los procesos de cara al valor añadido que tienen para los clientes, para conseguir un rediseño en profundidad de los procesos e implantar un cambio esencial de los mismos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas del rendimiento (costos, calidad, servicio, productividad, rapidez),modificando al mismo tiempo el propósito del trabajo y los fundamentos del negocio, de manera que permita establecer si es preciso una nuevas estrategias corporativas. Para lo anterior no se apoya esencialmente en: Seleccione una respuesta.

a. En la nueva cultura de la empresa al empezar un proceso de reingeniería global en la misma Correcto!

b. En las nuevas tecnologías

c. En lanueva concepción del trabajo

d. En la nueva capacitación de los trabajadores

Act 3
1La TOC desarrollada por el doctor EliyahuGoldratt, parte de que cualquier sistema tiene al menos una restricción, si ésto no ocurriera: Seleccione una respuesta.

a. La organización va mejorar sus procesos

b. Podría identificar cuáles son los mejores enfoques y las mejores prácticas que conduzcana la optimización de sus estrategias

c. Podría generar una cantidad infinita de productos Correcto

d. La restricción le va a permitir alcanzar un ritmo sustancialmente más rápido de generación de througphut

2 Para implementar la reingeniería es importante conocer de verdad el negocio, para determinar los procesos substanciales que constituyen el mismo, supone así mismo no dar...