act 6

a)
El concepto de sistema productivo local como propuesta de formalización abstracta del territorio, plantea que la aglomeración espacial de unidades productivas especializadas no son exclusivamente una particular organización espacial socio-productiva de la actividad económica que favorece una mayor competitividad de la misma como consecuencia de generar unas determinadas economías externas.Son una organización en red, localizada en un acotado ámbito espacial, de los diferentes procesos que posibilitan una dinámica continuada de generación y acumulación de los bienes públicos y activos empresariales requeridos para sustentar estrategias competitivas relativas a la producción industrial de un determinado tipo o gama de bienes.
Lo que explica que los procesos productivos sean propiosde un determinado ámbito espacial dada la restringida movilidad que tienen las organizaciones de esta naturaleza. Pero así mismo la dificultad para impulsar la articulación de un determinado territorio desde instrumentos de política económica 14, o para adaptarse ante una alteración brusca o estructural en las condiciones competitivas que imperan en un momento dado en los mercados finales.
Existen4 elementos que estructuran los sistemas productivos locales.
Unidades Productivas Especializadas
La configuración de sistemas productivos locales es consecuencia de la paulatina descentralización de las distintas fases para la fabricación industrial de un determinado bien (Costa Campi, 1990). Lo que supone que el principio de división del trabajo se aplica hacia el exterior, y que la funciónde producción se desdobla. Los estudios realizados sobre los factores que determinan la eficacia y competitividad de aplicar la descentralización como principio organizativo han demostrado que estos son la tecnología disponible, el ritmo de crecimiento dela demanda, la capacidad de gestión y financiación de las empresas, y por último la regulación de los mercados (Segura, 1993). Factores ladescentralización, se explica que sea más o menos intensa, o que como consecuencia de los desdoblamientos de la función de producción se articule una dinámica de especialización multisectorial o no. En definitiva, la propia configuración de los sistemas productivos locales quede a su vez condicionada por los mecionados factores (Costa Campi, 1988).
Estructuras en Forma de Red
La descentralizaciónsupone una división del trabajo entre empresas. Lo que implica que la generación de valor añadido requiere la integración de las respectivas producciones especializadas. A tal fin se articulan estructuras en red al posibilitar que los respectivos gestores acuerden los términos de las relaciones interempresariales que establecen utilizando conjuntamente los principios de competencia y de jerarquía(Albertini, 1990). Estos principios hacen factible que cada unidad productiva como sujeto jurídico tenga autonomía para decidir su comportamiento estratégico, pero que a la vez este sea compatible con el del resto de las unidades productivas especializadas de manera que el proceso productivo en su conjunto responde a una determinada estrategia competitiva (Lorenzoni, 1990).
La conformación deestructuras en forma de red ha conllevado la aparición de un nuevo modelo de empresa 15 que se caracteriza por organigramas abiertos y flexibles (Ripoli, 1989). Su diseño se fundamenta en un replanteamiento de la separación entre recursos internos y recursos externos por la distinta capacidad para gestionar directamente la generación de los recursos necesarios para efectuar la correspondiente actividadproductiva 16. Es decir, a causa de la descentralización, recursos propios son tanto los generados en el interior de cada unidad productiva, como en otras al estar referidos al mismo proceso de producción. A pesar de la relevancia de este nuevo modelo de gestión empresarial, la unidad orgánica es la red de unidades especializadas (Buttera, 1991). La gestión cuando la función de producción se...