Act 9 gestion de Personal

Act 9 : Quiz 2
Revisión del intento 1
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Comenzado el
martes, 29 de octubre de 2013, 23:48
Completado el
miércoles, 30 de octubre de 2013, 00:33
Tiempo empleado
44 minutos 26 segundos
Puntos
13/15
Calificación
32.1 de un máximo de 37 (87%)
Comentario -
Felicitaciones, tu desempeño fue excelente, se evidencia tu proceso de aprendizajeQuestion1
Puntos: 1
¿En qué consiste la calificación por méritos?
Seleccione una respuesta.

a. Por su alto desempeño como compañero de trabajo y colaborador de sus jefes. 


b. El trabajador que después de una evaluación integral obtiene los mejores resultados en una cualidad definida. 


c. De acuerdo al cumplimento en las metas de ventas estipuladas por la empresa. 


d. Unavalorización separada de cada una de las características del trabajador. 
Correcto
Una valorización separada de cada una de las características del trabajador.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La valuación de puestos por grados corresponde a:
Seleccione una respuesta.

a. Método de valuación por puntos 


b. Método de comparación de factores 


c. Método dealineamiento o valuación por series 


d. Método de gradación previa o clasificación 
cORRECTO
Corresponde al método de gradación previa o de clasificación.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
La forma mas objetiva de remunerar la eficiencia de los trabajadores que actuan en el mismo puesto es:
Seleccione una respuesta.

a. No trasladarlo a otros puestos que impliquendisminucion de su productividad 


b. Otorgarle privilegios adicionales a los que tienen los dems trabajadores 


c. Establecer incentivos directos fundados en la diferente calidad, cantidad o ahorro que el trabajador logre en su puesto de trabajo. 
Correcto

d. Cambiarle la modalidad de contratacion 

Establecer incentivos directos fundados en la diferente calidad, cantidad o ahorroque el trabajador logre en su puesto de trabajo.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Pregunta de selección múltiple con múltiple respuesta
Las siguientes son algunas de las ventajas que ofrece la implementación de un sistema de Balanced Scorecard en las empresas:
Elija las opciones en las que se mencionan estas ventajas:
1. Es la mejor manera de diseñar estándares dedesempeño 
2. Se basa únicamente en mediciones de la gestión
3. Focaliza las acciones en el logro de la visión organizacional
4. Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Seleccione una respuesta.

a. Si 1 y 2 son correctas 


b. Si 3 y 4 son correctas 


c. Si 2 y 4 son correctas 
Incorrecto

d. Si 1 y 3 son correctas 

Focaliza las acciones en el logro de la visión organizacionalY Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores,dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un técnico asesor”
Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde:
Seleccione una respuesta.

a. Método de valuación por puntos 


b. Método de alineamiento o de valuación por series 
Correcto

c. Método de comparación de factores 


d. Método de gradación previa o clasificación Método de alineamiento o de valuación por series
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Si se tiene en cuenta que la evaluacion de puestos en una tecnica subjetiva la lleva a cabo personal con capacitación especial que recibe el nombre de analisita de puestos o especialista en compensaciones.Cuando se emplea o conforma un grupo especializado este lleva el nombre de: ...