ACT

Páginas: 4 (905 palabras) Publicado: 18 de marzo de 2015
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO
ADMINISTRACIÓN
ESCA SANTO TOMAS

ASIGNATURA: RELACIONES PUBLICAS
ACTIVIDAD 1. PLAN ESTRETEGICO DE RP

Yonusa, S.A. de C.V
Yonusa fuefundada en 1985 , es una empresa
que tiene la
intención de satisfacer las
necesidades de la industria de la seguridad,
enfocada principalmente en sistemas de
electrificación de cercas para la protecciónde
perímetros, residenciales, industriales y
comerciales.
Misión
Es ofrece los mejores sistemas electrónicos de
alta seguridad
con la competividad nacional e internacional
que permita satisfacer lasnecesidades de sus
clientes , del personal y de los que
indirectamente participan en la empresa.
Visión
Es ser una de las más importantes empresas en
el diseño y fabricación
de sistemas
electrónicos dealta seguridad a nivel mundial
innovando y cumpliendo con las expectativas
de los clientes.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
De la Investigación que se realizo, Yanusa no cuenta con un
sistema decomunicación interna , debido a esto se percibe una
falta de compromiso y pertenencia hacia la empresa , así como
una indiferencia y apatía en la convivencia entre el personal
administrativo y operativo. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

 Se realizará una investigación cualitativa y cuantitativa a través de una encuesta
aplicada a los trabajadores de la empresa que permitan forjar una comunicación interna.
 Identificar las principales causas o efectos de falta de comunicación interna en su
ambienta laboral.
 Analizar que existe entre la comunicación y el nivel de compromiso por parte de lostrabajadores hacia la empresa.
 Identificar los medios de comunicación internos para la difusión de la información .
|

RESULTADO DE LA ENCUESTA
Para conocer la comunicación interna de la empresa se
elaboróun cuestionario el cual se le aplico a los
trabajadores.
La información organizacional que ofrece al empresa el
35% considera que es correcta y el 65% que no.
El 40 se considera parte la empresa el...
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