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LA DIRECCION
La dirección en parte esencial y central de la administración, lo cual se debe subordinar y ordenar todos los elementos como: prever, planear, organizar, integrar y controlar, para asi lograr una buena ejecución dentro de la empresa.
La dirección es trascendental porque pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y organización. Al igual que a travésde ella se logran formas de conducta ideales para los miembros de la estructura organizacional. La dirección es determinante en la moral de los empleados y por consecuencia en la productividad, sucalidad se refleja en el logro de los objetivos y se implementa de los métodos de organización y la eficacia de los sistemas de control.
PRINCIPIOS.
La dirección solo es eficiente si se encamina haciael logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando. Autoridad y ejercicio del mando.
Supervisión directa. Apoyo y comunicación del dirigente hacia los subordinados, en laejecución de los planes
Vía jerárquica. se refiera a la importancia de respetar los canales de comunicación establecida por la organización formal, a fin de evitar conflictos y fugas deresponsabilidad.
Resolución del conflicto. Necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
Aprovechamiento del conflicto. Obliga al administrador a pensar en soluciones, y avisualizar nuevas estrategias y emprender diversos alternativos.
LA DIRECCION POR OBJETIVOS.
Es un enfoque gerencial mediante el cual el sujeto y el objeto de dirección, definen y estructuran losobjetivos del sistema y establecen las áreas de responsabilidad, como base para la medición y evaluación de los resultados a alcanzar.
PRINCIPIOS BASICOS:
Dirección orientada a los resultados.Comportamiento humano.
Deber y responsabilidad de cada directivo
La fijación y utilización de los objetivos es el proceso gerencial y la medición de la ejecución dentro de la empresa. Para lograr el máximo...