ACT3 NDJVV ADMON COSTOS
Páginas: 3 (626 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2015
Introducción
La fijación de un precio competitivo en los mercados internacionales puedo consistir un reto: los precios que funcionan en un mercado pueden resultar plenamente contrarios a lacompetencia en otro.
No existe una unidad fórmula para determinar el precio de servicios y/o productos exportados. No obstante pueden tenerse en cuenta varias consideraciones estratégicas y técnicasque permitan elegir una estructura de precios apropiada para un mercado objetivo.
La fijación de precios extremos debe concebirse como una decisión estrategia que cada empresa debe de manejareficazmente para incrementar su competitividad en el mercado. Así mismo, constituye un elemento permanente en la gestión del negocio.
Selección de costo
La compañía primero debe decidir que quiere realizarcon un producto en particular. Cuantos más claros son los objetivos de una empresa, mas fácil es fijar el precio. Cada precio posible tendrá un efecto diferente en objetivos como beneficios,ganancias de las ventas y participación en el mercado. Una compañía puede procurar cualquiera de los objetivos fundamentales a través de la fijación de precios.
Las compañías procuran la supervivencia comoel principal objetivo si están saturadas por una capacidad excesiva, competencia intensa o por cambios en los requerimientos del cliente.
Las compañías permanecen en el negocio en tanto los precioscubran los costos variables y algunos costoso fijos. Sin embargo, la supervivencia solo es un objetivo a corto plazo. A largo plazo, la empresa debe aprender como agregar valor o enfrentar la extinción.Esta puede ser una estrategia actual utilizada por la pequeña y mediana empresa para sobrevivir, sobre todo aquellas empresas de servicios.
La máxima utilidad actual: muchas campañas tratan de fijarel precio para que aumenten al máximo sus utilidades actuales. Estiman la demanda y costo asociados con precios alternativos y seleccionan el precio que generan la máxima utilidad actual. Flujo de...
Introducción
La fijación de un precio competitivo en los mercados internacionales puedo consistir un reto: los precios que funcionan en un mercado pueden resultar plenamente contrarios a lacompetencia en otro.
No existe una unidad fórmula para determinar el precio de servicios y/o productos exportados. No obstante pueden tenerse en cuenta varias consideraciones estratégicas y técnicasque permitan elegir una estructura de precios apropiada para un mercado objetivo.
La fijación de precios extremos debe concebirse como una decisión estrategia que cada empresa debe de manejareficazmente para incrementar su competitividad en el mercado. Así mismo, constituye un elemento permanente en la gestión del negocio.
Selección de costo
La compañía primero debe decidir que quiere realizarcon un producto en particular. Cuantos más claros son los objetivos de una empresa, mas fácil es fijar el precio. Cada precio posible tendrá un efecto diferente en objetivos como beneficios,ganancias de las ventas y participación en el mercado. Una compañía puede procurar cualquiera de los objetivos fundamentales a través de la fijación de precios.
Las compañías procuran la supervivencia comoel principal objetivo si están saturadas por una capacidad excesiva, competencia intensa o por cambios en los requerimientos del cliente.
Las compañías permanecen en el negocio en tanto los precioscubran los costos variables y algunos costoso fijos. Sin embargo, la supervivencia solo es un objetivo a corto plazo. A largo plazo, la empresa debe aprender como agregar valor o enfrentar la extinción.Esta puede ser una estrategia actual utilizada por la pequeña y mediana empresa para sobrevivir, sobre todo aquellas empresas de servicios.
La máxima utilidad actual: muchas campañas tratan de fijarel precio para que aumenten al máximo sus utilidades actuales. Estiman la demanda y costo asociados con precios alternativos y seleccionan el precio que generan la máxima utilidad actual. Flujo de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.