Act5_Elioth_Buendia

UNIDAD 5 - INGRESO A MERCADOS EXTRANJEROS
ACTIVIDAD 5 - MODOS DE INGRESO
1. Explica de manera gráfica los siguientes puntos:
1. Mecanismos y estrategias de diferentes países para atraer inversión.
ANÁLISIS FODA
Un análisis FODA es una evaluación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta una ciudad cuando busca captar IED. Normalmente, es el primer paso necesario paradesarrollar una estrategia de promoción de inversiones, ya que este tipo de análisis brinda una perspectiva de la posición integral de una ciudad que intenta atraer inversiones. Un análisis FODA es también una herramienta fundamental para conformar una lista inicial de sectores estratégicos que ofrezcan un buen potencial de inversión.
1. Fortalezas
Las fortalezas son los recursos, conocimientos yexperiencia, entre otros factores, con los que cuenta una ciudad y que en un análisis comparativo la destacan como superior a las ciudades competidoras. Algunos ejemplos de fortalezas competitivas son:
• Acceso a un mercado de consumo grande y en crecimiento.
• Fuerza de trabajo numerosa, capacitada y rápidamente disponible.
• Acceso a energía de bajo costo.
• Buenos niveles educativos.
•Capacidades multilingües.
• Infraestructura de información y telecomunicaciones (TIC) y de transporte de alta calidad (por ejemplo, el ancho de banda de Internet).
• Disponibilidad de terrenos industriales, emplazamientos o espacios para oficinas adecuados.
• Grupos industriales sólidos en sectores específicos.
• Trayectoria en la captación de inversores de envergadura en sectores específicos. •Reservas cercanas y significativas de minerales valiosos, de petróleo o de gas.
• Gobierno que favorezca el comercio y brinde un fuerte respaldo a los inversores extranjeros.
• Atracciones culturales y naturales y un clima favorable propicio para el turismo y el estilo de vida de los extranjeros.




2. Debilidades
Las debilidades, opuestas a las fortalezas, son las características de unaciudad (o del contexto político nacional, consulte la Sección III.D) que la colocan en una posición desfavorable con respecto a otras ciudades competidoras. Ejemplos de debilidades competitivas son:
• Infraestructura TIC y de transporte subdesarrollada o con mantenimiento deficiente.
• Suministro de energía inestable.
• Gobierno de la ciudad o sistema legal corrupto y/o impredecible.
• Base débilde empresas locales o una trayectoria pobre en la captación de flujos de inversión.
• Fuerza laboral reducida, inestable o carente de capacitación.
• Costos elevados de recursos energéticos, terrenos, propiedades o fuerza laboral.
• Disturbios civiles o índices de inseguridad elevados.
3. Oportunidades
Las oportunidades son los cambios comerciales, económicos y de mercado positivos que unaciudad debe buscar para generar nuevos flujos de inversión. Ejemplos de oportunidades comparativas son:
• Innovaciones tecnológicas que tienen relevancia directa para la ciudad y están alineadas con sus fortalezas (por ejemplo, energía solar).
• Nuevas rutas aéreas desde países desarrollados, que pueden brindar nuevas vías para la llegada del turismo y la IED.
• Proyectos importantes en la ciudadque pueden funcionar como poderosos disparadores de flujos de inversión; como nuevos puertos, creación de una zona franca, o desarrollo de nuevas propiedades o universidades.
• Rápido crecimiento económico de ciudades cercanas, del país en general, o de ciudades y países cercanos o con estrechos vínculos económicos, culturales o históricos.
• Importantes eventos internacionales que tengan lugaren la ciudad o en ciudades limítrofes con posibilidades de atraer negocios internacionales.
• Un incremento de la demanda a largo plazo de recursos naturales ubicados en las cercanías de la ciudad.





4. Amenazas
Las amenazas o desafíos son los eventos externos potencialmente negativos que podrían llegar a reducir la competitividad internacional de la ciudad, su crecimiento económico o su...