actividad 1 tipos de planeacion

GPES_U1_A2_JOTM
En esta actividad realizarás un organizador gráfico de diagrama circular, donde se visualicen las características de los modelos de la planeación estratégica, especificando en cuando menos tres ejemplos de pequeñas y medianas empresas que utilicen algún modelo.
Instrucciones:
1. Elabora un organizador gráfico de manera circular donde se especifiquen las principalescaracterísticas de cada modelo:
Planeación estratégica de Steiner
Planeación estratégica de Stanton, Etzel y Walker
Gerencia estratégica
Porter (de las 5 fuerzas)
2. Posteriormente menciona al menos tres ejemplos de PyME que utilicen algún modelo de planeación.
3. Al finalizar guarda tu documento con la siguiente nomenclatura GPES_U1_A2_XXYZ y envíalo a tu Facilitador(a) a la sección de


1. Elaboraun organizador gráfico de manera circular donde se especifiquen las principales características de cada modelo:
Planeación Estratégica
Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas deuna organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE STEINER:
STEINER (2011:20), nos dice que “la planeación estratégica trata con el provenir de las decisiones actuales. Esto significa quela planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión intencionada que tomará el director.

La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger cada una de las alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes”.

Este modelo secompone principalmente por el análisis de la situación actual que está representada por las expectativas del interior y exterior de la organización, seguido de la formulación de planes, la ejecución y revisión de los mismos. Es importante mencionar que cualquier empresa sin importar su tamaño, se puede examinar a fondo, todos los elementos que estén incluidos en el análisis de la situación, poreso se debe identificar todo lo referente a sucesos pasados, presentes y futuros que sean de gran importancia para el crecimiento de la organización.























Planeación estratégica de Stanton, Etzel y Walker

Stanton, Etzel y Walker (1992) definen la mercadotecnia “es un sistema total de actividades de negocios diseñados para planear, fijar precios,promocionar y distribuir productos que satisfacen necesidades a mercados objetivo para lograr las metas organizacionales”

Stanton, Etzel y Walker, autores del libro "Fundamentos de Marketing", definen el producto como "un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, más los servicios y la reputación del vendedor; el producto puede ser un bien, unservicio, un lugar, una persona o una idea

Este modelo define a la planeación estratégica de una empresa en cuatro elementos: primeramente con el establecimiento de la misión de la organización; posteriormente se lleva a cabo un diagnóstico situacional que incluye el análisis interno y externo de la organización; se determinan los objetivos a corto, mediano y largo plazo; y por último se diseñanlas estrategias que apoyan el alcance de los objetivos.







Porter (de las 5 fuerzas)

Modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual se distingue por ser un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979. Éste modelo es una herramienta que proporciona información sobre el entorno externo de la empresa a través de...