Actividad 3
Páginas: 11 (2639 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE ARAGUA
“FEDERICO BRITO FIGUEROA”
LA VICTORIA ESTADO ARAGUA
T.S.Uadministracion del mercadeoT.Ttt:
Pérez Yuleixy C.I. 18.473.103
18 070 509 18 070 509 18 070 509La Victoria, Julio de 2012
Introducción
Porpequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la administración de las medidas de avance del mismo.
La ejecución de un proyecto es una tarea en lacual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente sutarea.
1. ¿Qué es gerencia de proyecto?
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo. En la gerencia se enfoca el uso de los procesos que van a permitir que el proyecto se vaya iniciando, planeando, ejecutando, controlando y cerrando.
Lagerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos definidos.
2. ¿Cuáles son sus herramientas básicas?
• Soporte a la gestión del proyecto, a través de la planificación del mismo, con sus fechas o hitos temporales, los recursos y el coste delproyecto.
• Ofrecer un entorno colaborativo sobre el que llevar a cabo la gestión del proyecto.
• Gestión del portafolio de proyectos, ya que los proyectos forman parte de un conjunto más amplio y si bien tienen entidad propia, han de ser contemplados como parte de un grupo aún mayor, donde las interdependencias entre los proyectos y la alineación de los mismos a la visión estratégica y a lascapacidades de la organización es fundamental.
• Generación de informes, incluyendo informes de proyecto, del portafolio de proyectos y ofreciendo perspectivas de cuadro de mando.
Costos fijos y costos variables de un proyecto
Costos Fijos: son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad del proyecto.
Costos Variables: son aquelloscostos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de actividad que implique el proyecto.
Valor del dinero en el tiempo
Tasa de descuento exigida
La tasa de descuento de un proyecto se puede definir como la tasa mínima de rentabilidad exigida por un inversor, dado el nivel de riesgo del proyecto. Es muy común en la práctica profesional estimar la tasa de descuento de unproyecto en base al modelo de valuación de activos financieros, dicha tasa permite recuperar la inversión inicial, cubrir los costos efectivos de producción y obtener beneficios.
Tasa de retorno de un proyecto
La tasa de retorno, es uno de los indicadores financieros que permiten evaluar la posible rentabilidad de un negocio o proyecto, en función de lo que se obtendrá en un periodo detiempo si se invierte una determinada cantidad de dinero. La Tasa de retorno de un proyecto mantenida hasta su vencimiento, expresada en términos porcentuales, toma en cuenta el premio o descuento al adquirirse el valor, así como los intereses a devengar y el valor nominal del título a su vencimiento.
Flujo de Caja
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE ARAGUA
“FEDERICO BRITO FIGUEROA”
LA VICTORIA ESTADO ARAGUA
T.S.Uadministracion del mercadeoT.Ttt:
Pérez Yuleixy C.I. 18.473.103
18 070 509 18 070 509 18 070 509La Victoria, Julio de 2012
Introducción
Porpequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la administración de las medidas de avance del mismo.
La ejecución de un proyecto es una tarea en lacual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente sutarea.
1. ¿Qué es gerencia de proyecto?
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo. En la gerencia se enfoca el uso de los procesos que van a permitir que el proyecto se vaya iniciando, planeando, ejecutando, controlando y cerrando.
Lagerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos definidos.
2. ¿Cuáles son sus herramientas básicas?
• Soporte a la gestión del proyecto, a través de la planificación del mismo, con sus fechas o hitos temporales, los recursos y el coste delproyecto.
• Ofrecer un entorno colaborativo sobre el que llevar a cabo la gestión del proyecto.
• Gestión del portafolio de proyectos, ya que los proyectos forman parte de un conjunto más amplio y si bien tienen entidad propia, han de ser contemplados como parte de un grupo aún mayor, donde las interdependencias entre los proyectos y la alineación de los mismos a la visión estratégica y a lascapacidades de la organización es fundamental.
• Generación de informes, incluyendo informes de proyecto, del portafolio de proyectos y ofreciendo perspectivas de cuadro de mando.
Costos fijos y costos variables de un proyecto
Costos Fijos: son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad del proyecto.
Costos Variables: son aquelloscostos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de actividad que implique el proyecto.
Valor del dinero en el tiempo
Tasa de descuento exigida
La tasa de descuento de un proyecto se puede definir como la tasa mínima de rentabilidad exigida por un inversor, dado el nivel de riesgo del proyecto. Es muy común en la práctica profesional estimar la tasa de descuento de unproyecto en base al modelo de valuación de activos financieros, dicha tasa permite recuperar la inversión inicial, cubrir los costos efectivos de producción y obtener beneficios.
Tasa de retorno de un proyecto
La tasa de retorno, es uno de los indicadores financieros que permiten evaluar la posible rentabilidad de un negocio o proyecto, en función de lo que se obtendrá en un periodo detiempo si se invierte una determinada cantidad de dinero. La Tasa de retorno de un proyecto mantenida hasta su vencimiento, expresada en términos porcentuales, toma en cuenta el premio o descuento al adquirirse el valor, así como los intereses a devengar y el valor nominal del título a su vencimiento.
Flujo de Caja
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un...
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