actividad 3
Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Fundamentos de Administración
Actividad 3
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
Mtra. Reyna del GutiérrezAguilar
Alumno: Héctor D. Kirwant Perea
Propuesta de modelo de organización.
Estructura organizacional y estructura.
En cuanto a la organización y su estructura yo propondría laorganización con ámbitos amplios ya que al ser franquicias se pueden organizar solas ya que solo se tendría que tener cuidado del franquisiatario que cumpla con los estándares de calidad y unabuena administración del mismo. Otro punto favorable de la organización con ámbitos amplios es que permite al franquisiatario creatividad, cierta libertad para llevar su negocio a flote yproponer nuevos mercados, productos o nichos de mercado. Otra ventaja que veo de una organización con ámbito amplio es que al ser independiente se reducirían el número de preguntas simplificando las cosas.Capacitando bien al personal; tanto al personal del franquisiatario como al de la empresa se podrían reducir costos operativos. Por supuesto se debe elegir a franquisiatario con extremo cuidado paraque este sistema pueda funcionar.
Las actividades necesarias para alcanzar objetivos.
Promover el espirito emprendedor y la innovación para resolver problemas de una mejor manera
Promover elintraemprendedor para que en algunos casos descubrir errores en por ejemplo un producto y hacer que este satisfaga mejor a sus clientes y poder así retener el talento.
Las acciones de delegación depoder y los actores que intervienen.
La escuela clásica nos dice que hay un límite de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad dependerá de tanto de los factoressubyacentes como las habilidades del agente.
Una de las ventajas del delegar es que el empleado toma participación en el objetivo dándole poder, permite que el directivo se pueda concentrar en otras...
Fundamentos de Administración
Actividad 3
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
Mtra. Reyna del GutiérrezAguilar
Alumno: Héctor D. Kirwant Perea
Propuesta de modelo de organización.
Estructura organizacional y estructura.
En cuanto a la organización y su estructura yo propondría laorganización con ámbitos amplios ya que al ser franquicias se pueden organizar solas ya que solo se tendría que tener cuidado del franquisiatario que cumpla con los estándares de calidad y unabuena administración del mismo. Otro punto favorable de la organización con ámbitos amplios es que permite al franquisiatario creatividad, cierta libertad para llevar su negocio a flote yproponer nuevos mercados, productos o nichos de mercado. Otra ventaja que veo de una organización con ámbito amplio es que al ser independiente se reducirían el número de preguntas simplificando las cosas.Capacitando bien al personal; tanto al personal del franquisiatario como al de la empresa se podrían reducir costos operativos. Por supuesto se debe elegir a franquisiatario con extremo cuidado paraque este sistema pueda funcionar.
Las actividades necesarias para alcanzar objetivos.
Promover el espirito emprendedor y la innovación para resolver problemas de una mejor manera
Promover elintraemprendedor para que en algunos casos descubrir errores en por ejemplo un producto y hacer que este satisfaga mejor a sus clientes y poder así retener el talento.
Las acciones de delegación depoder y los actores que intervienen.
La escuela clásica nos dice que hay un límite de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad dependerá de tanto de los factoressubyacentes como las habilidades del agente.
Una de las ventajas del delegar es que el empleado toma participación en el objetivo dándole poder, permite que el directivo se pueda concentrar en otras...
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