activo fijo

INDICE:
• Introducción
• Características de la administración
• Principios.
• Prever
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar
• Subprincipìos o características
• Como aplicarlos a una organización sin fines de lucro
• Conclusión
• Bibliografía
• Introducción:
El autor del libro Administration Industruelle et general (Henry Fayol) se vio estimulado por la claridad de
producirun texto de lectura fácil, aplicable a la época y para convertirlo en un verdadero manual de cómo
llevar la administración de un organismo.
En esta monografía resumimos los conceptos de los principios y subprincipios de la administración según
dicho escritor y establecemos (por nuestra cuenta) las correspondientes relaciones entre ellos, teniendo en
cuenta el texto de Fayol y los conocimientosadquiridos en la clase;(Los principios están íntimamente unidos
y se reclaman recíprocamente, es decir están relacionados unos con otros, son interdependientes.) Además
este trabajo incluye una parte práctica, de aplicación de los principios en una organización sin fines de lucro,
Hospital Publico;(Demostrando así que son aplicables a cualquier organismo y resultan de gran ayuda)
•Características de la administración
La administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender como se crean, como
evolucionan, cuales son las relaciones que se dan en ellas, cuales son la formas de optimizar su gestión.
La palabra administración es utilizada en diversos sentidos; para comprenderlos es necesario realizar una
distinción entre la utilización cotidiana deltérmino y su sentido profesional.
Nosotras nos referimos a la administración desempeñada en el manejo y dirección d los negocios, grandes o
pequeños, industriales, comerciales, político, religioso o de cualquier especie, el cual cumple un papel muy
importante.
Esta administración es la utilización de los recursos escasos para obtener un mayor beneficio. Tiene como
propósito obtener eficiencia yeficacia en todos los niveles de la estructura organizacional.
Todas las operaciones que se desarrollan en una empresa (sin importar su tipo) pueden repartirse en seis
grupos de operaciones o funciones:
• Función Técnica: producción, fabricación, transformación. No puede subsistir sin materias primas, sin
mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsión.
• FunciónComercial: compras, ventas, cambios.
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• Función Financiera: busca y gerencia de capitales.
• Función de seguridad: protección de bienes y personas contra todo tipo de incidentes
• Función Contable: inventario, balances, precios de costos, estadísticas. Da la situación económica de la
empresa.
• Función Administrativa: Previsión, organización, dirección y control, son la base de laadministración por
las siguientes razones:
♦ Reclutamiento, formación, Constitución del cuerpo social.
♦ Estrecha relación entre dirección y administración mayoría de principios en común
♦ El agrupamiento tiene la ventaja de componer una función muy importante, digna de atraer y
retener la atención del público.
3− Principios:
Administrar es:
PREVEER: significa calcular el porvenir y prepararlo;escrutar en el futuro y obrar.
Es una de las funciones mas importantes para el administrador (junto con dirigir) ya que si las previsiones
están mal, todo lo demás, es decir lo que se hará después de estas, estará mal.
Su principal manifestación es el programa o plan de acción, que es a su vez el resultado que se pretende, y la
línea de conducta que se ha de seguir, es decir las etapas que se hande franquear y los medios que se han de
emplear. Es una especie de cuadro del futuro en el que los acontecimientos están previstos con cierta claridad.
La marcha de la empresa prevista y prepara para un determinado tiempo.
Para el administrador una buena previsión se basa en la habilidad de crear y hacer formar el plan de acción, el
cual se basa en:
• Los recursos de la empresa. Los...