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EMPRESAS MULTINACIONALES Y SUS EFECTOS
EN LOS PAÍSES MENOS DESARROLLADOS♦
Mauricio Lascurain Fernández*
RESUMEN
En el presente artículo se da a conocer la dinámica de negociación entre una empresa multinacional
y el gobierno de un país menos desarrollado, así como sus efectos en el país de acogida.
Palabras clave: inversión extranjera directa, negociación, globalización económica, paísesmenos
desarrollados, enfoques teóricos.
Clasificación JEL: F23, F51, F02, O10, B49.
ABSTRACT
The aim of this paper is to identify the bargaining dynamics between a multinational firm and the
government of a less developed country, and the effects of this firm in the country.
Key words: foreign direct investment, bargaining strategies, economic globalization, less developed
countries, theoreticalapproaches.
Classification JEL: F23, F51, F02, O10, B49.

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Fecha de recepción: 01/09/2011. Fecha de aceptación final: 07/02/2012.

* El Colegio de Veracruz. mlascurain@colver.edu.mx

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ECONOMÍA: TEORÍA Y PRÁCTICA • NUEVA ÉPOCA, NÚMERO 36, ENERO-JUNIO 2012

1. INTRODUCCIÓN
De acuerdo con la UNCTAD (2008), los países menos desarrollados (PMD) o adelantados son aquellos quemuestran los indicadores socioeconómicos más bajos,
especialmente en el índice de desarrollo humano (IDH).1 Actualmente la Organización de las Naciones Unidas considera 48 países en esta categoría, los cuales
se encuentran especialmente en África, Asia, Oceanía y un país del Caribe. Las
principales características de dichas naciones son su vulnerabilidad económica,
bajo desarrollo humano y lafalta de instituciones fuertes y confiables. Al tener
pocas perspectivas de crecimiento por sus propias estructuras socioeconómicas,
los PMD ven una oportunidad de desarrollo con la llegada de empresas multinacionales (EMN) a su territorio.
Sin embargo, las relaciones entre las empresas multinacionales y los PMD
han sido conflictivas a lo largo del tiempo; no obstante, éstos tienden a disminuirpor dos factores esenciales: a) el aceleramiento del proceso de globalización
económica en los últimos 30 años, y b) los PMD han observado que hay ciertas
ventajas para impulsar el crecimiento económico al momento en que se instalan
las EMN en su territorio. La gran preocupación de los gobiernos nacionales en
los países menos desarrollados es que algunas EMN tienen un poder de influencia
ynegociación mayor que los propios gobiernos, lo que pone en entredicho una
posición favorable de negociación para los PMD. La gran mayoría de esas empresas cuentan con nuevas tecnologías, están dispuestas a invertir en el PMD y
desarrollan las habilidades de la población, entre otros factores, lo que las pone
en una ventaja inicial en la dinámica de negociación.
El objetivo de este artículo esconocer precisamente esa dinámica de negociación, así como sus efectos en los PMD. El trabajo se ha dividido en cuatro secciones. En la primera se hace un acercamiento al concepto de EMN. En la segunda se abordan las principales teorías de esas empresas, a fin de comprender las
1
Además, la UNCTAD (2008) considera que un país menos desarrollado debe reunir los siguientes criterios: a) baja rentaper cápita: tres años de media de 750 dólares para la inclusión de
países en la lista y de 900 dólares para la exclusión; b) debilidad en recursos humanos: comprobada con los indicadores de nutrición, salud, educación y alfabetización de adultos; c) vulnerabilidad económica: producida por la inestabilidad de la producción agraria, de las exportaciones de
bienes y servicios, la concentración en laexportación de ciertas mercancías (monocultivos), la
escasa importancia económica de las actividades no tradicionales (economía de subsistencia), las
dificultades consiguientes a la pequeña escala del mercado nacional y las empresas o la repetición
de desastres naturales, guerras o conflictos internos que causen desplazamientos masivos de la
población.

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